HZ公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)研究.pdf

1、隨著社會(huì)進(jìn)步和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈。影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，而薪酬管理則是人力資源管理中的重要內(nèi)容。企業(yè)要想提高在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，必須有一套合乎企業(yè)發(fā)展實(shí)際、行之有效的薪酬體系。這是企業(yè)得以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)關(guān)鍵工作。
　　本文通過(guò)對(duì)HZ公司現(xiàn)存的薪酬體系調(diào)查、分析，結(jié)合HZ公司實(shí)際以及市場(chǎng)發(fā)展需要，找出現(xiàn)階段公司薪酬體系中存在的問(wèn)題，針對(duì)其內(nèi)部公平和與外部競(jìng)爭(zhēng)力，為H

2、Z公司設(shè)計(jì)一套更科學(xué)的薪酬體制以提高人力資源管理水平，有效激勵(lì)員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相一致，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。同時(shí)也對(duì)同行業(yè)其他企業(yè)具有重要的借鑒意義。
　　文章的第一部分對(duì)研究背景和研究意義做出了介紹，第二部分是把現(xiàn)有的有關(guān)薪酬管理、激勵(lì)理論的相關(guān)基礎(chǔ)理論做一綜述，包括了薪酬的內(nèi)涵與功能，以及在管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)不同領(lǐng)域中薪酬管理理論，為后續(xù)的薪酬體系設(shè)計(jì)提供了理論鋪墊。文章第三部分是對(duì)HZ公司發(fā)展情況及薪酬體系的現(xiàn)狀進(jìn)行了