EQ公司薪酬體系優(yōu)化設計.pdf

1、薪酬管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一部分，薪酬體系設計則是整個薪酬管理基礎。薪酬不僅涉及到員工的切身利益，還牽動著企業(yè)的運營效率，因此，如何科學、規(guī)范地進行薪酬體系的設計，使企業(yè)能夠在競爭激勵的市場經(jīng)濟環(huán)境中得以生存和發(fā)展對于企業(yè)來說至關重要。
　　本文是在人力資源管理理論中的薪酬管理等理論基礎上，結合目前國內(nèi)外工業(yè)領域薪酬管理的現(xiàn)狀以及國有企業(yè)薪酬管理普遍存在的問題，詳細分析了具有典型意義的國有大型企業(yè)EQ公司發(fā)展戰(zhàn)略與薪酬管理現(xiàn)狀，指出

2、了EQ公司原有薪酬體系存在公平度不夠、崗位職責不清、薪酬與企業(yè)戰(zhàn)略目標和員工崗位績效不匹配等問題，已不能有效滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。針對這些問題，本文主要是運用組織行為學、勞動經(jīng)濟學、現(xiàn)代薪酬管理學理論對其進行了分析，從公司戰(zhàn)略入手，體現(xiàn)薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略的結合，重新定位公司的崗位價值體系，借鑒國內(nèi)外成功的企業(yè)人力資源設計，并按公司的客觀實際情況及政策導向優(yōu)化EQ公司薪酬分配體系，建立激勵性崗位薪酬體系，輔以績效薪酬與能力薪酬的模式，以