IS公司收銀人員薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、零售業(yè)是一個(gè)具有社會(huì)性、全民性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，它依靠自身的商業(yè)性活動(dòng)，在全人類(lèi)生活的環(huán)境中，為社會(huì)需要人群提供生產(chǎn)、生活物品，并與人類(lèi)建立了廣泛、直接、密切的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。隨著社會(huì)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其日益壯大。但是在其不斷發(fā)展壯大過(guò)程中，出現(xiàn)了阻礙其發(fā)展的多項(xiàng)因素。包括不再享譽(yù)全球的低人工成本、隨著房地產(chǎn)火爆日益增加的房屋租賃高成本、物流費(fèi)用的增加、消費(fèi)者所需要的優(yōu)質(zhì)購(gòu)物環(huán)境、人力資源管理缺乏、薪酬不易標(biāo)準(zhǔn)化等。相比于硬件因素，人力資源管理缺

2、乏、薪酬不易標(biāo)準(zhǔn)化更是成為領(lǐng)導(dǎo)者（經(jīng)營(yíng)者）關(guān)注的焦點(diǎn)。后者也是目前零售業(yè)一線員工流失量居高不下的瓶頸之一，其中又以超市收銀人員的流失最為嚴(yán)重。
　　本文通過(guò)對(duì)大中型超市收銀人員的人力資源管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)目前零售業(yè)人力資源管理中存在的一些問(wèn)題，經(jīng)過(guò)不斷分析論證找到解決這些問(wèn)題的方法。為企業(yè)超市人力資源管理的健康、有序發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持，為超市零售業(yè)持續(xù)發(fā)展注入活力，為改善零售業(yè)收銀人員薪酬提供指導(dǎo)和參考。
　　

3、本文欲借助山東省一家股份制零售業(yè)企業(yè)——IS股份有限公司所實(shí)施的收銀人員薪酬管理模式，對(duì)其薪酬管理過(guò)程中反映出來(lái)的問(wèn)題、產(chǎn)生問(wèn)題的原因等方面進(jìn)行分析，也根據(jù)分析的結(jié)果重新設(shè)計(jì)新的收銀人員薪酬體系。先從零售業(yè)有關(guān)收銀人員的薪酬管理模式的概況出發(fā)，找出目前我國(guó)零售業(yè)薪酬管理普遍存在的問(wèn)題，然后根據(jù)問(wèn)題制定相應(yīng)的對(duì)策。IS股份有限公司作為山東省零售業(yè)的龍頭企業(yè)，它的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)對(duì)未來(lái)同行業(yè)或相近行業(yè)有意向進(jìn)行薪酬管理改革的企業(yè)來(lái)說(shuō)是一筆無(wú)形的巨

4、大財(cái)富。
　　本案例擬以山東省零售業(yè)IS股份有限公司為出發(fā)點(diǎn)，表達(dá)了公司薪酬的實(shí)際情況，分析了日常管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題和阻力、以及采取的相應(yīng)的處理對(duì)策。層層深入，逐步分析零售業(yè)薪酬管理過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題，如薪酬原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成等諸多已經(jīng)存在的問(wèn)題，并從IS股份有限公司的實(shí)際情況出發(fā)，分析其應(yīng)對(duì)策略。本論文旨在解決IS股份公司收銀人員薪酬管理體系出現(xiàn)的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上建立一套新的、合理的收銀人員薪酬管理體

5、系。從實(shí)踐的角度上看，本文希望通過(guò)對(duì)IS股份有限公司薪酬管理模式存在問(wèn)題的分析，為進(jìn)一步改進(jìn)薪酬管理模式提供判斷依據(jù);從不同的角度反映目前薪酬管理過(guò)程中存在的不足，促進(jìn)我國(guó)超市零售業(yè)薪酬體系的完善。
　　針對(duì)中國(guó)國(guó)有大中型企業(yè)，本文將要編制的零售業(yè)企業(yè)對(duì)于收銀人員的薪酬管理升級(jí)方案，吸收借鑒了國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)前沿理論，參考了我國(guó)近年本土管理創(chuàng)新成果。然后將理論和案例研究相結(jié)合，通過(guò)長(zhǎng)期從事零售企業(yè)的管理工作所獲得的一線經(jīng)驗(yàn)，從相對(duì)較高的