LM公司科技人員薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、在人力資源管理領(lǐng)域中，薪酬作為一種有效的物質(zhì)激勵(lì)手段，在管理工程中發(fā)揮了舉足輕重的作用，薪酬體系是否高效，對(duì)企業(yè)良性進(jìn)步及可持續(xù)發(fā)展，都有著極其重要的意義。它既可以在招聘過程中吸引或在發(fā)展過程中留住企業(yè)所需的人才，又可以通過激勵(lì)，提高各層次員工的勞動(dòng)積極性，進(jìn)而提高企業(yè)組織的整體運(yùn)作效率。因此，薪酬激勵(lì)作為企業(yè)薪酬管理中的關(guān)鍵要素之一，對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大具有至關(guān)重要的作用。
　　在互聯(lián)網(wǎng)科技浪潮席卷全球的大背景下，國內(nèi)越來越多的企業(yè)

2、的認(rèn)識(shí)到核心科技人才的重要性，競(jìng)爭的實(shí)質(zhì)其是人才的競(jìng)爭，科技人才的尤其如此，而涉及高新技術(shù)的企業(yè)，如何將科技人員的工作熱情利用企業(yè)自身的激勵(lì)制度激發(fā)出來，使其迅速成長，成為企業(yè)中“我有你無”的核心競(jìng)爭力型的人才，就成為企業(yè)極為關(guān)注的問題。
　　本文希望通過論證“LM公司科技人員薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)”這一命題，論證如何在LM公司這一兼具銀行及高新技術(shù)雙重性質(zhì)的獨(dú)特的公司體制下，解決目前科技人員薪酬激勵(lì)過程中普遍存在的薪酬體系結(jié)構(gòu)不科學(xué)、

3、績效考核不給力、分配不公平、績效與人性化管理相沖突等一系列問題。
　　第一章為緒論。該部分主要對(duì)本選題的研究背景、研究意義、研究方法與技術(shù)路線等內(nèi)容進(jìn)行了研究，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上闡述本文研究需要改進(jìn)的地方及本文的創(chuàng)新點(diǎn)，以為本文的后續(xù)研究奠定研究基礎(chǔ)。
　　第二章為相關(guān)理論及文獻(xiàn)綜述。該部分首先對(duì)于本選題相關(guān)的薪酬相關(guān)理論、激勵(lì)相關(guān)理論理論、薪酬與激勵(lì)之間的聯(lián)系等進(jìn)行研究，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上分別對(duì)國內(nèi)外的相關(guān)文獻(xiàn)資料形成綜述，以為本

4、選題的后續(xù)研究奠定理論基礎(chǔ)。
　　第三章為LM公司科技人員薪酬激勵(lì)體系現(xiàn)狀。該部分首先對(duì)LM公司進(jìn)行了簡要介紹，對(duì)現(xiàn)有的主流的薪酬體系進(jìn)行了分析，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上明確LM公司薪酬體系存在的問題與引發(fā)原因。
　　第四章為LM公司薪酬激勵(lì)的對(duì)策分析。該部分首先通過對(duì)部分銀行及科技企業(yè)進(jìn)行薪酬調(diào)查，明確薪酬體系設(shè)計(jì)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，提出了具體的薪酬體系改進(jìn)措施。
　　第五章為LM公司薪酬方案的實(shí)施。該部分結(jié)合本公司的實(shí)際情況，明確