GBC公司管理人員薪酬體系優(yōu)化設計.pdf

1、隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間競爭也愈演愈烈，如何完善企業(yè)內(nèi)部管理，已經(jīng)成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關鍵途徑。企業(yè)管理人員作為企業(yè)人才的中堅力量，是企業(yè)理念的傳遞者，其作用也越來越受到重視。而現(xiàn)實中，管理人員的工作積極性不高，如何提高他們的工作積極性，尤其是通過薪酬提高積極性已經(jīng)成為很多企業(yè)考慮的問題。但是從目前的管理情況來看，企業(yè)管理人員普遍存在薪酬體系不健全、工作激勵不完善等問題，嚴重的影響了企業(yè)管理人員的工作積極性。
　　本文在梳理

2、人力資源管理和薪酬管理相關理論和知識的基礎上，運用文獻研究、案例分析、調(diào)查研究等方法，以GBC公司管理人員為研究對象，對公司管理人員的薪酬體系現(xiàn)狀進行分析，找出公司薪酬體系中存在問題及其問題產(chǎn)生的原因，在此基礎上有針對性的對公司管理人員的薪酬體系進行優(yōu)化設計，提出了相應的保障措施。本文從五個方面展開論述：第1章緒論，闡述了論文的研究背景意義、相關文獻綜述、研究方法技術路線、主要內(nèi)容和創(chuàng)新點。第2章管理人員薪酬體系相關理論概述，闡述了管理

3、人員、薪酬薪酬體系等概念，薪酬體系的構成要素、激勵理論、幾種基本薪酬模式，企業(yè)薪酬模式的發(fā)展趨勢等理論。第3章闡述了GBC公司及其管理人員的概況，現(xiàn)有薪酬的結構情況及構成分析，薪酬體系存在的主要問題及其原因分析。第4章GBC公司管理人員薪酬體系的優(yōu)化，闡述了設計思路、基本原則、設計的步驟，包括崗位設置、崗位分析、崗位評價、崗位工資的確定、薪酬結構設計。第5章是薪酬體系實施的保障措施。
　　通過本文的研究，不僅有效的解決了當前GBC