Z公司中層管理人員績(jī)效考評(píng)體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在不斷加劇，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理是企業(yè)整合人力資源，提高績(jī)效水平，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑。但很多企業(yè)在具體的實(shí)施績(jī)效考核的過(guò)程中，卻普遍存在著對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)不夠深入、績(jī)效管理與戰(zhàn)略管理脫節(jié)、績(jī)效考核體系尚未形成等等一系列的問(wèn)題。企業(yè)中層管理人員是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)企業(yè)中層管理人員建立一套科學(xué)合理的績(jī)效考評(píng)體系對(duì)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有重要意義。
　　本研究以Z公

2、司中層管理人員為對(duì)象，在對(duì)國(guó)內(nèi)外關(guān)于績(jī)效考評(píng)理論和方法研究的基礎(chǔ)上，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、座談走訪等方法對(duì)Z公司現(xiàn)有中層管理人員績(jī)效考評(píng)體系做了深入的研究，全面細(xì)致的分析了當(dāng)前Z公司中層管理人員績(jī)效考評(píng)體系存在問(wèn)題及其產(chǎn)生原因。然后通過(guò)運(yùn)用崗位職責(zé)分析，制定了中層管理人員崗位職責(zé)書(shū)，從中提煉出工作業(yè)績(jī)KPI;通過(guò)文獻(xiàn)研究、調(diào)查訪談、專(zhuān)家意見(jiàn)等方式確定出中層管理人員的工作能力和工作態(tài)度考核指標(biāo);采用360度績(jī)效考評(píng)法，從上級(jí)考核、同級(jí)考核、下級(jí)考