甘肅省化工研究院中層管理人員績效考評體系優(yōu)化設(shè)計(jì)研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會的不斷進(jìn)步，無論是整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的增長還是每個(gè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，都越來越多的依賴于企業(yè)所擁有的人力資源優(yōu)勢?？茖W(xué)的人力資源管理已成為企業(yè)管理運(yùn)作的核心要件，而科學(xué)規(guī)范的中層管理人員績效考評及其優(yōu)化設(shè)計(jì)則是企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
　　基于上述現(xiàn)實(shí)，本文通過分析甘肅省化工研究院中層管理人員績效考評體系中存在的問題，設(shè)計(jì)出符合其自身發(fā)展的中層管理人員績效考評體系;通過對新績效考評體系的評價(jià)，根據(jù)甘化院實(shí)際，對其

2、進(jìn)行具體運(yùn)用，在爭取最大限度減少人才（特別是中層管理人員）流失的同時(shí)，幫助甘化院提高其人力資源管理水平，增強(qiáng)其在同類科研院所中的競爭能力。
　　最后本文提出，優(yōu)化設(shè)計(jì)而成的新績效考評體系要充分發(fā)揮效用，還得基于以下方面:對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行績效管理理念的培訓(xùn)，使高層明確企業(yè)改善和優(yōu)化績效考評體系的真正目的和意義;對中層管理人員進(jìn)行績效管理理念與操作技能的培訓(xùn);對考評者進(jìn)行有關(guān)績效考評誤差分析與控制的培訓(xùn)，以最大限度減少和控制績效考評結(jié)果