歡喜嶺采油廠中層管理人員績效考評體系研究.pdf

1、中層管理人員是企業(yè)管理人員的中堅力量，他們既執(zhí)行高層管理者的決策，又直接面向在第一線從事具體管理工作的基層管理人員。因此對企業(yè)中層管理人員履行職責情況所進行的考察和評估，對企業(yè)的發(fā)展意義重大。 本文在簡要闡述國內(nèi)外比較成功的經(jīng)驗和做法的同時，根據(jù)歡喜嶺采油廠中層管理人員的需要，結(jié)合企業(yè)對中層管理人員管理和建設的實際情況，分析采油廠管理人員的現(xiàn)狀和存在的問題，并借鑒國內(nèi)外中層管理人員在績效考評方

2、面比較成功的做法和值得吸取的經(jīng)驗和教訓，提出了在績效考評設計過程中應當注意和把握的原則、思路和方法，以使績效考評體系更加符合實際操作過程的需要，確?？荚u體系結(jié)果的準確和公平。本文力求在企業(yè)中層管理人員年度考評工作的基礎上，側(cè)重對企業(yè)中層管理人員的工作業(yè)績、基本素質(zhì)和基本能力的分析與研究，進而推斷和評定其能力的發(fā)揮程度，肯定他們的業(yè)績和優(yōu)點，制定出一套符合企業(yè)實際情況的科學合理的績效考評體系，激活企業(yè)內(nèi)部人力資源的活力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的