XG公司中層管理人員績效管理體系研究.pdf

1、獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示謝意。學(xué)位論文作者簽名：彳和彳久 簽字日期：即§年6 月J 日j學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解江西師范大學(xué)研究生

2、院有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，有權(quán)保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的電子版和紙質(zhì)版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)江西師范大學(xué)研究生院可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文。( 保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)書)學(xué)位論文作者簽名：砷矽簽字日期： 加1 5 年6 月1 日導(dǎo)師簽名簽字日期 月f 日J(rèn)A b s t r a c tT h e c o m p e t i

3、 t i o no f m o d e r n e n t e r p r i s e si s a c t u a l l yt a l e n t s ’c o m p e t i t i o n ．H u m a nr e s o u r c eh a s b e c o m e t h e m o s t i m p o r t a n t s t r a t e g i c r e s o u r c eo f e n t e

4、 r p r i s e s ．T o e s t a b l i s has c i e n t i f i c ，l o g i c a l ，e f f e c t i v e ，o b j e c t i v e a n d e q u i t a b l e s y s t e m o f p e r f o r m a n c em a n a g e m e n ti s c r u c i a lf o rt h er

5、e a l i z a t i o no f e n t e r p r i s e s ’s t r a t e g yg o a l ．T oc a r r yo u tp e r f o r m a n c em a n a g e m e n t i n s t a t e - o w n e de n t e r p r i s e s ( S O E ) i sa p o w e r f u la c td u r i n

6、gt h ep r o g r e s si nt h er e f o r mo f t h ee c o n o m i cs y s t e ms t a t e —o w n e da s s e t sm a n a g e m e n t ．W i t ht h e f u r t h e r d e e p e n i n go ft h er e f o r m o fS O E ，p e r f o r m a n c

7、 em a n a g e m e n tw i l lb e c o m e a v a l i d h u m a n r e s o u r c e s m a n a g e m e n t f o rS O E m a n a g e r s ．T h e g l o b a lf i n a n c i a lc r i s i sh a si m p o s e d g r e a ti n f l u e n c e o

8、 n t h eC h i n a ’S e c o n o m y ．E s p e c i a l l y , t h es t e e li n d u s t r y , a st h ef u n d a m e n t a li n d u s t r yo f n a t i o n a le c o n o m y , h a sm e tw i t hu n p r e c e d e n t e di m p a c

9、 t s ．T of a c et r e m e n d o u sp r e s s u r et o s u r v i v e ，t h ef i r s ti s s u e o fe n t e r p r i s e s i s h o wt o s e e k t h e e x i s t e n c ea n dd e v e l o p m e n t ．T h e m i d d l em a n a g e r

10、 sa r et h eC O r e a n db a c k b o n eo fe n t e r p r i s e s ，a n dt h e c o n c r e t e e x e c u t o ro fe n t e r p r i s e s ’s t r a t e g i cg o a l ．T h e ya l s op l a yar o l eo fc o n n e c t i n gi n t h e

11、o p e r a t i o no fe n t e r p r i s e s ．I t w i l lb ec r u c i a l t om a x i m i z e t h e i r r o l e st h e d e v e l o p m e n t o f e n t e r p r i s e s ．I nt h ep r e s e n tp a p e r , f i r s t l y , b a s e

12、 do nt h et h e o r i e so fp e r f o r m a n c em a n a g e m e n ta n d t h r o u g h t h eq u e s t i o n n a i r es u r v e yo fX G t h em a i np r o b l e m sa n d t h e i r r e a s o n so fe x i s t i n gp e r f o

13、r m a n c es y s t e mw e r ea n a l y z e da n dp e r f e c t e d ．S e c o n d l y , b a s e do nt h ea n a l y s i so f t h es p e c i f i cp o s t s o f m i d d l em a n a g e r s ，t h e p e r f o r m a n c ee v a l u

14、 a t i o ni n d e xw a sd e s i g n e db yt h em e a n s o fB a l a n c e dS c o r e c a r da n d K e yP e r f o r m a n c e I n d i c a t o r ．T h i r d l y , m a n a g e m e n ts y s t e m o fm i d d l e m a n a g e r

15、sw a sd e s i g n e d u s i n gs y s t e m a t i ca p p r o a c h ．A t l a s t ，t h e s a f e g u a r d s o fp e r f o r m a n c em a n a g e m e n ts y s t e m ，i n c l u d i n go r g a n i z a t i o n ，r e g u l a t i