A公司中層管理人員績(jī)效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人力資源成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵資源或第一資源。人力資源開發(fā)的關(guān)鍵是要在企業(yè)內(nèi)部建立起適應(yīng)市場(chǎng)需求和企業(yè)發(fā)展實(shí)際的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行的高效性與可持續(xù)性,而有效的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制的建立有賴于完善的績(jī)效考核體系以及績(jī)效考核的有效執(zhí)行[1]?？?jī)效考核是人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。因此,如何建立符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要的績(jī)效考核體系,如何客觀、準(zhǔn)確地反映員工的努力情況,進(jìn)而準(zhǔn)確評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,

2、成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效管理的關(guān)鍵所在。
　　 企業(yè)中層管理人員作為企業(yè)發(fā)展中的骨干、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的具體執(zhí)行者,在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著承上啟下的作用。但是當(dāng)前多數(shù)企業(yè)強(qiáng)調(diào)了對(duì)員工的績(jī)效考核,而忽視了對(duì)中層管理人員的績(jī)效考核。中層管理人員的績(jī)效考核主要存在績(jī)效考核與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié),考核缺乏量化的工作績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)等弊端。
　　 本文以A公司為研究對(duì)象,針對(duì)公司現(xiàn)行績(jī)效考核過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題和弊端,提出改進(jìn)和完善公司已有績(jī)效考核體系

3、的具體措施,促進(jìn)公司績(jī)效考核水平的提升以及企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。本文首先交待了論文研究的背景和意義、研究方法與主要內(nèi)容,在此基礎(chǔ)上評(píng)述概括已有的主要的績(jī)效考核理論,就績(jī)效與績(jī)效考核概念以及國(guó)內(nèi)外績(jī)效考核方法等分別進(jìn)行了總結(jié)。其次,分析了公司發(fā)展現(xiàn)狀以及績(jī)效考核現(xiàn)狀,并通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查總結(jié)了公司當(dāng)前績(jī)效考核中存在的主要問(wèn)題及其根源。再次,根據(jù)公司人力資源績(jī)效考核實(shí)際情況,在對(duì)公司工作崗位分析的基礎(chǔ)上,采用系統(tǒng)分析法等方法,改進(jìn)完善了公司的績(jī)效考核體