ZJ監(jiān)理公司中層管理人員績(jī)效考核體系優(yōu)化研究.pdf

1、分析人力資源管理的過(guò)程可以得出，其中占據(jù)相對(duì)重要位置的便是績(jī)效考核。公司的人力資源管理有非常多的環(huán)節(jié)需要完成，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有他存在的價(jià)值，但是，如果一個(gè)公司想要對(duì)其人力狀況進(jìn)行評(píng)估，主要的影響因素便是績(jī)效考核環(huán)節(jié)是否達(dá)到了最優(yōu)化。企業(yè)想要達(dá)到資源的合理配置，首先要做出一套科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，然后將這套體系應(yīng)用在企業(yè)的中層管理人員當(dāng)中，提高中層管理人員的個(gè)人績(jī)效，為促進(jìn)整個(gè)公司的績(jī)效目標(biāo)做出一定的貢獻(xiàn)。
　　本文按照發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分

2、析問(wèn)題、解決問(wèn)題的研究思路，先對(duì)ZJ監(jiān)理公司中層管理人員績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查法、綜合分析法以及360度績(jī)效考核法找出其中存在的問(wèn)題和不足，以這些問(wèn)題為突破口，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，然后運(yùn)用目標(biāo)管理法，通過(guò)設(shè)定績(jī)效目標(biāo)，并將目標(biāo)進(jìn)行層層分解，便于實(shí)際績(jī)效目標(biāo)與期望績(jī)效目標(biāo)相匹配，緊接著是KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的運(yùn)用，通過(guò)魚骨圖來(lái)找出關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，再用AHP層次分析方法的使用，最終獲得了下文中介紹的三項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重分配情況，完善了ZJ