長安公司中層管理人員績效考核體系研究.pdf

1、人力資源是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要資源。公司的競爭,實(shí)際上是人力資源的競爭,只有有效地開發(fā)人力資源,合理科學(xué)地管理人力資源,充分調(diào)動公司員工的積極性和創(chuàng)造性,人盡其才、才盡其用,才能有效地實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。在公司運(yùn)營管理中,中層管理人員是企業(yè)效益的主要?jiǎng)?chuàng)造者和生產(chǎn)經(jīng)營活動的具體組織者,在引導(dǎo)員工和傳遞公司的思想等方面起著承上啟下的重要作用,是一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的樞紐。
　　績效考核是現(xiàn)代人力資源管理的核心問題,建立科學(xué)、系統(tǒng)、有效的

2、中層管理人員績效考核體系,不僅能夠充分調(diào)動他們的積極性,幫助公司有效達(dá)成使命,創(chuàng)造高績效,為公司中層管理人員的獎(jiǎng)懲、職業(yè)生涯發(fā)展、培訓(xùn)、薪酬提供依據(jù),而且必將推進(jìn)公司全員績效水平的提高,并成為公司成長發(fā)展的持續(xù)動力源泉。本文在對國內(nèi)外績效考核和評價(jià)理論進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上,借鑒國內(nèi)外企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),采用了理論聯(lián)系實(shí)際和定量與定性的方法,重點(diǎn)分析長安公司中層管理人員的績效考核體系現(xiàn)狀,并找出了長安公司中層管理人員績效考核體系上的不足,即觀

3、念轉(zhuǎn)變、績效考核的定位、績效考核目標(biāo)、績效考核指標(biāo)、績效考核控制、績效考核反饋與改進(jìn)、績效結(jié)果的應(yīng)用等七個(gè)方面的不足,并對不足的原因進(jìn)行了剖析,同時(shí),結(jié)合長安公司的具體情況以及其他一些大型企業(yè)績效考核體系的狀況,明確了長安公司績效考核的定位,加強(qiáng)了績效的控制,健全了績效考核指標(biāo)體系,完善了績效反饋、改進(jìn)系統(tǒng)和績效運(yùn)用系統(tǒng),使長安公司中層管理人員的績效考核成為一個(gè)較為完整的體系。確保長安公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),實(shí)現(xiàn)長安公司價(jià)值和效益的最大