中國(guó)電信W分公司中層管理人員績(jī)效考核體系研究.pdf

1、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度也在不斷的加劇，已經(jīng)有很多的企業(yè)意識(shí)到績(jī)效考核是企業(yè)做好人力資源工作，提高管理水平，獲得關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效方法。但是很多企業(yè)及組織在開(kāi)始實(shí)施績(jī)效考核的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)自身對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)知還不夠深入。組織的績(jī)效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)脫離實(shí)際、績(jī)效考核體系比較欠缺、不夠完善。企業(yè)的中層管理人員往往是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量支撐，在面對(duì)現(xiàn)代不斷加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，針對(duì)中層管理人員建立一個(gè)相對(duì)合理、科學(xué)的績(jī)效考核體系是

2、非常重要的，在促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方面也具有很重要的意義。
　　以中國(guó)電信W分公司的中層管理人員作為研究對(duì)象，在梳理國(guó)內(nèi)外有關(guān)中層管理人員績(jī)效考核理論、方法及研究成果的基礎(chǔ)上，運(yùn)用平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等相關(guān)理論知識(shí)，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方式剖析了中國(guó)電信W分公司中層管理人員的現(xiàn)有績(jī)效考評(píng)體系現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在著中層管理人員績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置不合理、績(jī)效考核指標(biāo)內(nèi)容不能切實(shí)反映實(shí)際工作、績(jī)效考核結(jié)果反饋不足及績(jī)效考核對(duì)中層管理人員激勵(lì)