PI公司中層管理人員績(jī)效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、企業(yè)中層管理人員作為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的中堅(jiān)力量，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中有著極其重要的地位和作用，他們的績(jī)效表現(xiàn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗起著非常重要的影響。目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)的企業(yè)都實(shí)施了績(jī)效管理制度，對(duì)中層管理人員的績(jī)效考核研究也越來(lái)越多，但績(jī)效考核的指標(biāo)和維度設(shè)計(jì)多是針對(duì)中層管理者負(fù)責(zé)的部門(mén)具體職責(zé)和任務(wù)，沒(méi)有一種有效且直觀的方式將相關(guān)部門(mén)共同承擔(dān)的關(guān)鍵指標(biāo)量化考核，往往造成部門(mén)間相互扯皮，互相掣肘，無(wú)法形成一個(gè)高績(jī)效的合作團(tuán)隊(duì)，從而影響公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)

2、現(xiàn)。因此，如何優(yōu)化企業(yè)中層管理人員績(jī)效考核方案，完善績(jī)效管理體系，成為企業(yè)管理者亟待解決的問(wèn)題。
　　 本論文以快速消費(fèi)品(FMCG)制造企業(yè)PI公司為例，以其中層管理人員為調(diào)查研究的對(duì)象，針對(duì)該公司現(xiàn)有中層管理人員績(jī)效管理體系中存在的缺陷與不足進(jìn)行優(yōu)化和完善。在原有中層管理人員績(jī)效管理體系及KPI設(shè)置的基礎(chǔ)上，本文設(shè)計(jì)了矩陣式KPI考核表，將公司的職能部門(mén)與實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的KPI指標(biāo)納入到一張表格，讓相關(guān)部門(mén)根據(jù)不同權(quán)重，共同分