錦西煉化中層管理人員績效考評體系研究.pdf

1、中層管理人員的績效考評是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要組成部分。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌，企業(yè)轉(zhuǎn)型的背景下，中層管理人員的績效考評工作對中國企業(yè)尤其是國有企業(yè)顯得更加重要。但長期以來，國有企業(yè)一直沿用政府行政管理的模式：采用定性考核的方式，缺少定量的考評成分，更缺少因地制宜針對企業(yè)自身和中層管理崗位特點(diǎn)的科學(xué)考評方法。因此，建立一套科學(xué)、完整、可操作的中層管理人員績效考評體系乃企業(yè)組織(人事)部門的當(dāng)務(wù)之急。 本文根據(jù)現(xiàn)代人力資源管理和開發(fā)理念，

2、對國有企業(yè)，尤其是對錦西煉油化工總廠現(xiàn)行中層管理人員考評工作的現(xiàn)狀進(jìn)行剖析，指出其存在的問題，提出改進(jìn)、改革意見，建立績效考評量化考評指標(biāo)體系，確立量化考評方法。首先對全廠所有單位分門別類，確定三大類型三個(gè)層次共九種考評對象，然后分別構(gòu)造量化考評指標(biāo)，并運(yùn)用層次分析法確定其“權(quán)重”，從而建立了一套科學(xué)、合理、適用的中層管理人員績效考評的工作體系，實(shí)現(xiàn)了錦西煉油化工總廠中層管理人員績效考評工作的跨躍式發(fā)展。望本文對企業(yè)及相關(guān)行業(yè)的同仁有所