錦西石化分公司車間管理人員績(jī)效考評(píng)體系設(shè)計(jì).pdf

1、經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人力資源綜合素質(zhì)的較量，也是人力資源配置優(yōu)劣的較量。人力資源是企業(yè)最重要的資源和最有利的競(jìng)爭(zhēng)資本。人力資源管理的任務(wù)就是為企業(yè)提供企業(yè)目標(biāo)所必須的合格人才，發(fā)揮他們的潛能，即充分發(fā)揮人力資源的積極作用，為本企業(yè)服務(wù)。因此，不斷地提高人力資源管理水平，最大限度地發(fā)揮人的有效技能，是企業(yè)發(fā)展的重要保證，也是人力資源管理的目標(biāo)和任務(wù)所在。因此，績(jī)效考評(píng)已成為企業(yè)管理，特別是人力資源管理的核心問題。 本人

2、在錦西石化分公司從事生產(chǎn)管理十幾年，經(jīng)歷了錦西石化分公司體制改革的歷程，深刻地認(rèn)識(shí)到了錦西石化分公司對(duì)中層管理人員，特別是生產(chǎn)車間管理人員績(jī)效管理滯后而給分公司帶來的負(fù)面影響，認(rèn)識(shí)到建立一套適合企業(yè)戰(zhàn)略要求的生產(chǎn)車間管理人員績(jī)效考評(píng)體系成為企業(yè)急需解決的關(guān)鍵問題。 本文首先對(duì)錦西石化分公司車間管理人員的績(jī)效考評(píng)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，找出了其存在的主要問題。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理中一些先進(jìn)的績(jī)效考評(píng)體系設(shè)計(jì)技術(shù)和方法，建立了適

3、合分公司人力資源管理的生產(chǎn)車間管理人員績(jī)效考評(píng)體系。設(shè)計(jì)了分公司車間管理人員的德、能、勤和業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)體系，并充分運(yùn)用360度評(píng)價(jià)法和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)價(jià)法對(duì)車間管理人員的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)值設(shè)定及權(quán)重確定，建立了完善的測(cè)評(píng)體系。提出了實(shí)施錦西石化分公司車間管理人員績(jī)效考評(píng)體系的組織保障、制度保障和環(huán)境保障措施，使生產(chǎn)車間管理人員績(jī)效考評(píng)體系得以有效運(yùn)行。 本文在生產(chǎn)車間管理人員績(jī)效考評(píng)體系設(shè)計(jì)中著重于理論與實(shí)際相結(jié)合，設(shè)計(jì)過程中注重