錦西石化分公司車間管理人員績效考評體系設計.pdf

1、經(jīng)濟競爭歸根到底是人才的競爭，是人力資源綜合素質的較量，也是人力資源配置優(yōu)劣的較量。人力資源是企業(yè)最重要的資源和最有利的競爭資本。人力資源管理的任務就是為企業(yè)提供企業(yè)目標所必須的合格人才，發(fā)揮他們的潛能，即充分發(fā)揮人力資源的積極作用，為本企業(yè)服務。因此，不斷地提高人力資源管理水平，最大限度地發(fā)揮人的有效技能，是企業(yè)發(fā)展的重要保證，也是人力資源管理的目標和任務所在。因此，績效考評已成為企業(yè)管理，特別是人力資源管理的核心問題。 本人

2、在錦西石化分公司從事生產(chǎn)管理十幾年，經(jīng)歷了錦西石化分公司體制改革的歷程，深刻地認識到了錦西石化分公司對中層管理人員，特別是生產(chǎn)車間管理人員績效管理滯后而給分公司帶來的負面影響，認識到建立一套適合企業(yè)戰(zhàn)略要求的生產(chǎn)車間管理人員績效考評體系成為企業(yè)急需解決的關鍵問題。 本文首先對錦西石化分公司車間管理人員的績效考評現(xiàn)狀進行了分析，找出了其存在的主要問題。在此基礎上，運用現(xiàn)代人力資源管理中一些先進的績效考評體系設計技術和方法，建立了適

3、合分公司人力資源管理的生產(chǎn)車間管理人員績效考評體系。設計了分公司車間管理人員的德、能、勤和業(yè)績考評指標體系，并充分運用360度評價法和關鍵業(yè)績指標評價法對車間管理人員的各項指標進行目標值設定及權重確定，建立了完善的測評體系。提出了實施錦西石化分公司車間管理人員績效考評體系的組織保障、制度保障和環(huán)境保障措施，使生產(chǎn)車間管理人員績效考評體系得以有效運行。 本文在生產(chǎn)車間管理人員績效考評體系設計中著重于理論與實際相結合，設計過程中注重