2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
已閱讀1頁,還剩55頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、目前,人力資源管理已為越來越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)所重視,作為人力資源管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng),績(jī)效考評(píng)在整個(gè)人力資源管理體系中是居于核心地位的,從理論上講,績(jī)效考評(píng)的有效實(shí)施,能夠整合并激活人力資源的各項(xiàng)職能活動(dòng),形成強(qiáng)大的內(nèi)驅(qū)力和拉動(dòng)力,通過不斷改善員工個(gè)人的績(jī)效,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體績(jī)效的提升。正因如此,績(jī)效考評(píng)受到了各類企業(yè)的重視,很多企業(yè)都將這一機(jī)制引入到了自己的管理實(shí)踐中,以期實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的充分開發(fā)和利用。企業(yè)的整體營(yíng)運(yùn)績(jī)效,除與公司戰(zhàn)略策略

2、之規(guī)劃、目標(biāo)的設(shè)定不可分割外,更具體的表現(xiàn)是與員工個(gè)人的工作績(jī)效息息相關(guān)。因此,通過對(duì)員工工作績(jī)效良莠的評(píng)價(jià),并保持對(duì)員工的有效回饋,企業(yè)就能激發(fā)起每位員工的工作熱情和創(chuàng)新精神,推動(dòng)員工的能力發(fā)展與潛能開發(fā),形成一支高效率的工作團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)管理者與被管理者的共同成長(zhǎng),最終促成員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的基業(yè)常青,實(shí)現(xiàn)雙贏。 不論大公司還是小公司,實(shí)際都存在績(jī)效考評(píng),但是公司目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)之間、公司績(jī)效與個(gè)人績(jī)效之間的關(guān)系隨著公司規(guī)模

3、的擴(kuò)大,管理者越來越難以認(rèn)定。如何建立有效的績(jī)效考評(píng)體系,處理好水平、貢獻(xiàn)、效率的關(guān)系,是擺在眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)面前的問題。本文通過對(duì)遼河催化劑有限公司原有績(jī)效考評(píng)體系的分析,查找出其不足所在,并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,建立一套針對(duì)性強(qiáng)、便于操作的公司各職能部門及其負(fù)責(zé)人績(jī)效考評(píng)體系,旨在提高公司領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和向心力,促進(jìn)班子決策的科學(xué)性,從而帶領(lǐng)公司全體員工實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的新跨越。 全文共分8章。 第一章緒論,主要闡述選題的背景

4、、國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是中小企業(yè)績(jī)效考評(píng)機(jī)制存在的問題、遼河催化劑有限公司建立績(jī)效考評(píng)體系的必要性以及研究的目標(biāo)、意義和方法。 第二章理論綜述,主要闡述了績(jī)效考評(píng)的相關(guān)概念及其重要性、目的、作用、形式、方法等,本章屬于理論基礎(chǔ),為下文問題的提出及相應(yīng)對(duì)策研究提供理論依據(jù)。 第三章企業(yè)概況,全面系統(tǒng)地介紹了遼河催化劑有限公司的發(fā)展歷程、生產(chǎn)工藝流程、員工構(gòu)成情況、組織機(jī)構(gòu)和公司發(fā)展前景并對(duì)公司幾年來員工績(jī)效考評(píng)情況作以簡(jiǎn)單介紹,并

5、對(duì)其不足進(jìn)行分析。 第四章構(gòu)建公司各職能部門及其負(fù)責(zé)人績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系,本章主要介紹績(jī)效考評(píng)體系建立的總體思路、設(shè)置原則和指標(biāo)分解。確定考評(píng)對(duì)象為公司中層部門及其負(fù)責(zé)人,并將領(lǐng)導(dǎo)班子通用考評(píng)指標(biāo)確定為班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)能力;部門負(fù)責(zé)人通用量化考評(píng)指標(biāo)確定為品行操守、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力,各部門的業(yè)績(jī)通過工作成效指標(biāo)來具體體現(xiàn)。該指標(biāo)體系的建立能夠客觀地評(píng)價(jià)出不同部門工作的績(jī)效水平。 第五章確定具體考評(píng)方法,本章重點(diǎn)介紹AHP和

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論