寧夏美潔紙業(yè)公司中層管理人員績(jī)效考評(píng)體系研究.pdf

1、寧夏美潔紙業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱美潔公司）始建于1958年，原屬地方國(guó)有企業(yè)，1996年經(jīng)寧夏回族自治區(qū)人民政府批準(zhǔn)改制為股份有限公司，目前是西北地區(qū)最大的生活用紙專業(yè)生產(chǎn)廠家。近年來(lái)，公司內(nèi)外部環(huán)境變化加快，競(jìng)爭(zhēng)與合作日益復(fù)雜多變，尤其是在生活用紙行業(yè)，由于技術(shù)門(mén)檻很低，工藝創(chuàng)新困難，產(chǎn)品在種類、功能、工藝、價(jià)格、促銷、服務(wù)等方面嚴(yán)重同質(zhì)化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。這些使美潔公司多年來(lái)在紙品科研、生產(chǎn)以及銷售方面的優(yōu)勢(shì)逐漸被削弱，給公司

2、的生存與發(fā)展帶來(lái)極大威脅。
　　 企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才數(shù)量和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，也是人力資源開(kāi)發(fā)水平和人才選用機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)。只有在人才競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)制高點(diǎn)，才能使企業(yè)不斷創(chuàng)新、改善管理、節(jié)約成本，成為行業(yè)佼佼者。占領(lǐng)人才競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)的有效途徑則是提高人力資源開(kāi)發(fā)水平和創(chuàng)新人才選用機(jī)制。而績(jī)效考評(píng)體系則是提高人力資源開(kāi)發(fā)水平的基礎(chǔ)和創(chuàng)新人才選用機(jī)制的紐帶，是對(duì)企業(yè)各級(jí)人員進(jìn)行激勵(lì)的重要手段，是提高人力資源管理水平、提升人才競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵

3、。在一個(gè)企業(yè)的全部績(jī)效考評(píng)工作中，中層管理人員的績(jī)效考評(píng)是否公平合理、科學(xué)有效，對(duì)企業(yè)的興衰發(fā)展，起著決定性作用。這是因?yàn)?，中層管理人員在企業(yè)管理中起著承上啟下的關(guān)鍵作用。
　　 本文選擇美潔公司中層管理人員為對(duì)象，研究構(gòu)建適合美潔公司中層管理人員的績(jī)效考評(píng)體系，期望通過(guò)對(duì)美潔公司中層管理人員績(jī)效考評(píng)體系運(yùn)行現(xiàn)狀的調(diào)查與分析，判斷其中存在的問(wèn)題及其根源，設(shè)計(jì)并構(gòu)建具有較強(qiáng)針對(duì)性的中層管理人員績(jī)效考評(píng)體系，解決公司中層管理人員績(jī)效