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文檔簡介
1、中層管理人員作為核心骨干成員，是活動的具體組織者，對傳達上級指示、引導(dǎo)下級工作等方面起承上啟下的重要作用。績效考核是現(xiàn)代人力資源管理的核心問題，建立科學(xué)、系統(tǒng)有效的中層管理人員績效考核體系，可以吸引、留住人才和充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，更好實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展的目標。
本文以中鐵x局中層管理人員為研究對象，綜合運用了調(diào)查研究與統(tǒng)計分析，結(jié)合國內(nèi)外管理人員績效考核相關(guān)理論，通過分析中鐵X局人員配置、滿意度調(diào)查和績效考核體系的
2、現(xiàn)狀，找出該公司中層管理人員績效考核體系中存在的考核周期均一化、考核指標不夠精簡、考核過程缺乏溝通、考核結(jié)果無反饋、考核內(nèi)容不全面等問題，并進行原因剖析。然后在中鐵X局原有的績效考核辦法的基礎(chǔ)上，使中鐵X局中層管理人員的績效考核成為一個較為完整的績效考核體系。
通過深入的調(diào)查和查閱研究大量資料，借鑒績效考核理論以及根據(jù)國內(nèi)外績效考核實踐動態(tài)的啟示，并參考相關(guān)企業(yè)績效考核的成功經(jīng)驗，運用績效考核的新方法和理論對X局中層管理人
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