JZ公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、JZ公司隸屬于某大型國(guó)有建筑企業(yè)，成立于1986年，是具有獨(dú)立法人資格的國(guó)家一級(jí)建筑裝飾施工企業(yè)，連續(xù)六年榮獲“河南省建筑裝飾行業(yè)先進(jìn)企業(yè)”，并先后獲得“全國(guó)質(zhì)量安全管理先進(jìn)企業(yè)”、“河南省建設(shè)工程質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”等一系列榮譽(yù)。隨著近年來房地產(chǎn)市場(chǎng)的快速發(fā)展，員工數(shù)量激增、短期快速膨脹對(duì)于公司人事管理帶來了巨大挑戰(zhàn)，公司在薪酬設(shè)計(jì)和管理中存在的諸多問題逐漸顯現(xiàn)，包括：?jiǎn)T工學(xué)歷跨度大、人員構(gòu)成復(fù)雜、人員總量冗余但結(jié)構(gòu)性短缺、技術(shù)型人才和

2、管理型人才招到人但留不住人、員工穩(wěn)定性較差、薪酬滿意度較低、各項(xiàng)福利措施設(shè)計(jì)缺乏人性化等問題凸顯，極大地制約了企業(yè)的發(fā)展。
　　本文主旨是在JZ公司現(xiàn)有薪酬設(shè)計(jì)和管理制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善和優(yōu)化，形成更為科學(xué)合理、切合公司實(shí)際情況的薪酬體系，充分發(fā)掘員工潛能，提升企業(yè)凝聚力，提高生產(chǎn)效能，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定和快速發(fā)展。具體包括：通過扁平化組織流程再造挖掘人員配置和效率提升空間；改進(jìn)“崗薪制”和“項(xiàng)目制”雙薪酬通道，依據(jù)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)率量化員工K

3、PI指標(biāo)和調(diào)薪機(jī)制；建立多樣化的非貨幣激勵(lì)形式，提高員工的向心力和歸屬感；建立KPI指標(biāo)輸出、360問卷調(diào)查在內(nèi)的分層分類考核體系。
　　本文第一章和第二章系統(tǒng)論述了論文研究背景和結(jié)構(gòu)體系，梳理了薪酬管理的理論發(fā)展沿革，并針對(duì)建筑行業(yè)的薪酬特點(diǎn)進(jìn)行分析；第三章立足JZ公司的組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀和問卷調(diào)查結(jié)論，闡述了當(dāng)前JZ公司在薪酬管理中存在的問題，重點(diǎn)分析了當(dāng)前單一的薪酬體系和多樣化的業(yè)務(wù)及用工機(jī)制不匹配的矛盾，薪酬組成結(jié)構(gòu)和激勵(lì)效果亟