WY科技公司薪酬體系設計.pdf

1、改革開放以來，隨著全球經濟一體化、國際競爭的加劇以及信息技術的普及，越來越多的企業(yè)認識到市場競爭的核心是人才的競爭。薪酬作為人力資本的價格符號，對人才的流動有著相當?shù)膶蜃饔?。因此，薪酬問題是勞動力市場和人力資源管理的核心問題之一。薪酬管理對于企業(yè)來說是一把“雙刃劍”，使用得當能夠吸引、留住和激勵人才而使用不當則可能給企業(yè)帶來危機。建立全新的、科學的、系統(tǒng)的薪酬管理體系，對于企業(yè)在知識經濟時代獲得持續(xù)生存能力和競爭優(yōu)勢具有重要意義；改革

2、和完善薪酬管理體系，也是當前企業(yè)面臨的一項緊迫任務。
　　對于薪酬激勵的研究很多，本文首先對薪酬這一概念進行了認真分析，對國內外薪酬理論進行了整理和歸納，對薪酬管理、薪酬體系進行了界定，分析了薪酬管理發(fā)展的新趨勢，這些是進行薪酬體系設計的理論基礎。其次介紹了公司的概況和薪酬體系的現(xiàn)狀，分析了公司薪酬管理存在的缺乏公平性，結構不合理，缺乏激勵性，晉升通道單一等問題。接下來進行公司薪酬體系設計的前期工作，運用問卷調查與面談相結合進行工

3、作分析，得到崗位設置表和崗位說明書；在崗位分析的基礎上，運用主成分分析對崗位進行評估，得到各崗位的分值。然后根據(jù)薪酬體系設計的原則和目的，為了解決公司薪酬現(xiàn)存的問題，對薪酬組成進行設計，并且對薪酬組成的各個部分進行設計。薪酬中的績效考核部分采用的是基于DEA的二次相對評價，根據(jù)績效考核所得的系數(shù)，按著一定原則計算績效工資。最后，分析了公司薪酬體系實施的保障。本文通過對薪酬管理理論的學習，在對公司原有薪酬體系分析和研究的基礎上，最終形成一