LY公司薪酬體系設(shè)計.pdf

1、本文首先闡述了選擇薪酬設(shè)計作為研究方向的背景和意義，介紹了論文主要是研究如何為LY公司設(shè)計一套合理的薪酬體系的。其次介紹了薪酬體系的理論，如幾種典型的薪酬體系模式，寬帶薪酬結(jié)構(gòu)等。接著講述了LY公司薪酬體系設(shè)計的整體思路，介紹了公司的薪酬政策和原則、公司的薪酬設(shè)計流程和注意事項。最后重點闡述了LY公司薪酬體系設(shè)計的具體方案。在遵循公司的薪酬政策和原則的前提下，按照國際職位評估體系方法對公司所有的職位進(jìn)行了分析評價，從而得到了LY公司的職

2、位等級體系。通過分析2004汽車行業(yè)薪酬調(diào)查報告，取得了基于職位體系的市場薪酬線以及相關(guān)數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)上，LY公司設(shè)計了符合本企業(yè)組織結(jié)構(gòu)特點的薪酬體系。LY公司的薪酬體系是結(jié)合薪酬設(shè)計的相關(guān)理論以及LY公司的實際，并分析和測算了大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上設(shè)計出的。通過一段時間的運行，事實證明該體系是適合公司發(fā)展需要的。然而作為人力資源工作者，我們深深明白，薪酬體系設(shè)計受企業(yè)文化，經(jīng)營政策、市場環(huán)境的影響，因此對企業(yè)來說不可能設(shè)計出一套真正完美