h公司工薪酬管理體系優(yōu)化

1、3H公司薪酬體系的現(xiàn)狀考察及存在問題分析3.1H公司的介紹3.1.1H公司的現(xiàn)狀及人力資源普理SWOT分析H公司成立于2002年，是德國總部在華獨資子公司，企業(yè)是典型的機(jī)械制造型企業(yè)，目前擁有員工580多名，其中大約500位員工為一線藍(lán)領(lǐng)員工，隸屬于沖壓、機(jī)加工、熱處理、總裝的四個工段。公司專業(yè)生產(chǎn)和銷售大型機(jī)械產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于自動扶梯、散料輸送、汽車生產(chǎn)、木材加工和鋼鐵制造等行業(yè)。公司從成立之初，經(jīng)過了一期、二期及三期廠房的擴(kuò)建，目前

2、年銷售額達(dá)到3億人民幣，從建立之處定位于生產(chǎn)基地，所有產(chǎn)品出口到國外，經(jīng)過十多年的發(fā)展，目前銷售額中的其中70%為國銷售，30%為國外銷售。在最近的三年，公司的銷售額以每年15%的速度增長。當(dāng)前H公司突出的問題是因為國內(nèi)各大城市在建的地鐵項目，帶來了大量的項目型定單，在每年的三至十月份處于生產(chǎn)旺季，訂單超過了生產(chǎn)產(chǎn)能。同時由于H公司己利用完廠房面積，生產(chǎn)區(qū)域無法擴(kuò)建。H公司目前是通過三班生產(chǎn)，延長設(shè)備的運轉(zhuǎn)時間，同時購買先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，

3、提高自動化率，加大培養(yǎng)熟練的藍(lán)領(lǐng)員工保留關(guān)鍵人員提高員工的操作技能等方式來提高整體的運營效率。另一方面由于企業(yè)沿用德國總部的以固定薪資為主要形式的薪酬制度，在公司成立之初，由于外企完善的社會保險和福利制度的優(yōu)勢，藍(lán)領(lǐng)員工的穩(wěn)定性很好，且員工具有很強的企業(yè)自豪感。隨著近幾年的發(fā)展，周邊其它公司的國家法定福利制度也日趨完善，而H企業(yè)的薪酬制度除了每年增加一定比例的基本工資，同時增加司齡工資項目（即按工作年限增加津貼）外，沒有什么調(diào)整，薪酬制

4、度無法能調(diào)動員工，特別是成熟的藍(lán)領(lǐng)技術(shù)員工的積極性，也忽視了新一代員工的非經(jīng)濟(jì)性報酬的需求，導(dǎo)致生產(chǎn)部藍(lán)領(lǐng)員工離職率一直居高不下，特別是春節(jié)后的生產(chǎn)旺季到來，出現(xiàn)的用工荒和挽留難現(xiàn)象。H公司人力資源管理SWOT分析為了能夠便于理解公司面臨的問題，人力資源管理的SWOT分析，如下表所示：表3.2部門人員數(shù)統(tǒng)計表:部門人員數(shù)銷售14采購：5財務(wù)6人事行政9IT1技術(shù)：6質(zhì)量19設(shè)備11物流22生產(chǎn)4951、機(jī)加工工段1402、沖壓工段121

5、3、熱處理工段604、組裝工段=173總計5793.1.3H公司生產(chǎn)部的人員結(jié)構(gòu)(一）年齡結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部藍(lán)領(lǐng)員工的平均年齡為29歲，其中25歲以下的員工有145人，26至30歲的員工有164人，31歲至35歲的員工有79人，36歲至40歲的員工有43人，40歲以上39人，男女員工的比例為75%和25%。30歲以下的新生代藍(lán)領(lǐng)員工的比例為為66%。表3.3生產(chǎn)部員工年齡分布表年齡人頭數(shù)男性比例女性比例40歲以上393911%00%35至40歲