虎門(mén)煤氣有限公司員工薪酬管理體系改進(jìn)研究.pdf

1、當(dāng)前，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展，眾多中、小企業(yè)處于分析現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵時(shí)期，而薪酬歷來(lái)就是一個(gè)復(fù)雜而又敏感的管理環(huán)節(jié)。一套好的薪酬管理體系既可以使員工保持著較高的工作效率，又可以使勞動(dòng)力成本控制在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的可接受范圍之內(nèi)，這對(duì)于中、小企業(yè)而言尤為明顯。針對(duì)具體的企業(yè)進(jìn)行這一方面的相關(guān)研究將具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　虎門(mén)煤氣有限公司，與許多國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)相比，其薪酬管理體系存在著諸多的不足

2、，薪酬戰(zhàn)略與公司發(fā)展戰(zhàn)略不一致;薪酬理念缺乏創(chuàng)新;薪酬體系缺乏激勵(lì)作用;薪酬增長(zhǎng)通道單一;薪酬和績(jī)效表現(xiàn)關(guān)聯(lián)性不強(qiáng);忽視薪酬體系中的“內(nèi)在薪酬”管理。針對(duì)虎門(mén)煤氣有限公司員工薪酬管理體系存在的問(wèn)題，設(shè)計(jì)了虎門(mén)煤氣有限公司薪酬管理體系改進(jìn)方案，設(shè)計(jì)崗位工資、績(jī)效工資、輔助工資、福利和薪酬調(diào)整策略，而且薪酬管理體系改進(jìn)方案實(shí)施取得了一定的效果，員工滿(mǎn)意度、員工歸屬感、員工穩(wěn)定性、公司經(jīng)營(yíng)狀況和公司內(nèi)部公平性得到很好的改善，達(dá)到理想的最好結(jié)果

3、。同時(shí)薪酬管理體系改進(jìn)方案實(shí)施對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司員工素質(zhì)提高和公司企業(yè)文化建設(shè)都起到一定的支持作用。最后，提出薪酬管理體系改進(jìn)方案實(shí)施保障措施，即完善員工培訓(xùn)體系;做好宣傳和溝通工作;加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作;建立完善的薪酬管理體系信息系統(tǒng);建立健全各項(xiàng)人力資源管理制度。
　　研究成果對(duì)提高虎門(mén)煤氣有限公司競(jìng)爭(zhēng)力、人力資源的合理配置、穩(wěn)定虎門(mén)煤氣有限公司員工隊(duì)伍等事關(guān)虎門(mén)煤氣有限公司發(fā)展的核心要素帶來(lái)積極作用。此外，為國(guó)內(nèi)同類(lèi)企業(yè)薪酬管