H公司員工績效管理體系改進(jìn)研究.pdf

1、近些年，我國各級(jí)廣電系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)都在進(jìn)行“整合”，但是這些曾經(jīng)的事業(yè)單位在運(yùn)營過程中不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，許多地方網(wǎng)絡(luò)建設(shè)開發(fā)緩慢，管理滯后，效益太低。建立一個(gè)市場經(jīng)濟(jì)條件下的具有廣電特色的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營體制已經(jīng)勢在必行。廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的管理者已經(jīng)清醒地認(rèn)識(shí)到通過改善管理來迎接挑戰(zhàn)的重要性。加強(qiáng)企業(yè)的績效管理，更好地激勵(lì)員工、提高員工的能力以提高企業(yè)的績效是企業(yè)的必然選擇。
　　本文首先通過對國內(nèi)外績效考核相關(guān)領(lǐng)域研究理論和方法的回顧，構(gòu)

2、建出本文的理論基礎(chǔ)。其次，文章分析了H公司的發(fā)展環(huán)境、市場形勢和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，對企業(yè)績效管理體系的現(xiàn)狀進(jìn)行了較為詳盡的診斷，并分析了H公司存在的問題和深層原因。然后，本文從績效考核體系和績效管理流程兩個(gè)角度對H公司的員工績效管理系統(tǒng)進(jìn)行了比較全面的改進(jìn)設(shè)計(jì)。在考核體系設(shè)計(jì)部分，文章從部門和員工兩個(gè)層次分別設(shè)計(jì)了H公司的績效考核體系，運(yùn)用了平衡計(jì)分卡和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法，確定了關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，并對指標(biāo)進(jìn)行了層層分解，構(gòu)建了較為科學(xué)合理的指標(biāo)體系