湖南金沙利彩印公司員工績(jī)效管理體系研究.pdf

1、隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,關(guān)于員工績(jī)效管理的研究也越來(lái)越受到企業(yè)管理者的重視。湖南金沙利彩印公司正經(jīng)歷著從固定客戶走向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)型時(shí)期。在新的形式下,公司面臨著改進(jìn)和提高員工績(jī)效,盡快建立人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的緊迫任務(wù)。
　　 論文首先歸納了績(jī)效管理的基礎(chǔ)理論和常用方法,接著運(yùn)用系統(tǒng)論的基本觀點(diǎn)和調(diào)查問(wèn)卷法,對(duì)湖南金沙利彩印公司的績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,指出其存在的不足,并在此基礎(chǔ)上提出了改進(jìn)員工

2、績(jī)效管理體系的目標(biāo)和原則。
　　 新的員工績(jī)效管理體系以目標(biāo)管理理論的基本原則和方法為指導(dǎo),對(duì)績(jī)效指標(biāo)的提取、標(biāo)準(zhǔn)的制定等進(jìn)行了實(shí)例研究；運(yùn)用了平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核法、360度考評(píng)等工具重新設(shè)計(jì)了員工績(jī)效考評(píng)體系,完善了績(jī)效考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用；設(shè)計(jì)了閉環(huán)控制的績(jī)效管理流程,突出了績(jī)效反饋和輔導(dǎo)的重要作用,制定了方案實(shí)施的保障措施。論文的研究對(duì)湖南金沙利彩印公司建立人才培養(yǎng)和創(chuàng)新機(jī)制、提升組織績(jī)效以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)具有一定的實(shí)踐指