h公司員工績效考核體系改進研究

1、天津大學碩士學位論文 H 公司員工績效考核體系改進研究 Study on the Staff Performance Assessment System Improvement of H Company 學科專業(yè)：工商管理 研 究 生：黃曉菲 指導教師：楊文明 副教授 天津大學管理與經(jīng)濟學部 2016 年 5 月 摘 要 隨著世界經(jīng)濟形勢轉(zhuǎn)變， 國內(nèi) GDP 穩(wěn)定快速增長， 中國企業(yè)面臨前所未有的發(fā)展機會， 這給中國傳統(tǒng)體制的

2、企業(yè)管理提出新的要求。 人力資源管理作為企業(yè)的“軟實力” ，已經(jīng)成為展示企業(yè)綜合能力的重要方面，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮越來越重要的作用。 中小型貿(mào)易公司通常具有規(guī)模小、工作地點分散、經(jīng)營靈活等特點，這些特點雖然有利于貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展， 卻給人力資源資源管理帶來諸多難題， 使得企業(yè)管理人員不得不通過各方面改革來在增強企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力和提高員工工作效率，以此滿足企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的要求?？冃Э己斯芾碜鳛橘Q(mào)易型企業(yè)人力資源管理的核心，面臨改革的迫切需

3、求。 本文以 H 公司為研究對象， 運用問卷調(diào)查及數(shù)據(jù)分析等方法， 通過理論與實際相結(jié)合總結(jié) H 公司在績效考核中存在的問題， 主要包括： 員工績效考核觀念薄弱、 考核指標不明確、 考核過程缺乏完善的溝通渠道、 缺乏專業(yè)績效管理人員等。針對問題，根據(jù) H 公司實際運營情況，總結(jié)出目前績效考核體系幾點建議：提高員工對績效考核的認識、量化考核標準、建立績效考核溝通反饋渠道、做好績效考核執(zhí)行的過程管理、 將績效考核與企業(yè)文化相融合、 提升人力