GY公司員工績(jī)效考核體系研究.pdf

1、房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升越來越依賴于公司員工的知識(shí)和能力。對(duì)公司員工實(shí)施科學(xué)有效的績(jī)效考核，建立科學(xué)的激勵(lì)政策及員工生涯規(guī)劃是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、不斷吸引人才、激勵(lì)員工的重要基礎(chǔ)。要在人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，企業(yè)必須不斷規(guī)范化各項(xiàng)管理制度，逐漸建立以能力和績(jī)效為基礎(chǔ)的評(píng)價(jià)體系和獎(jiǎng)酬激勵(lì)體系。GY房地產(chǎn)公司目前正處于快速發(fā)展階段，隨著公司業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，員工隊(duì)伍不斷壯大，在高速發(fā)展中暴露出了企業(yè)項(xiàng)目管理、人員管理等相關(guān)制度的薄弱，原有企業(yè)管理

2、制度已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)及公司發(fā)展所帶來的變化。特別是在員工績(jī)效考核方面，公司原有考核的目的僅僅是為了發(fā)放獎(jiǎng)金，而且考核方法單一，沒有考核反饋，員工對(duì)考核工作存在不滿和抵觸情緒。所以GY 公司需要一套規(guī)范的員工績(jī)效考核體系來支撐企業(yè)進(jìn)一步健康快速發(fā)展。 本文針對(duì)GY公司員工績(jī)效考核中存在的問題，運(yùn)用績(jī)效管理相關(guān)理論對(duì)公司目前的績(jī)效考核體系進(jìn)行了分析，就公司員工績(jī)效考核的目的、原則、程序等做出了明確的界定。通過進(jìn)行工作分析等工