H公司員工績效考核體系改進研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著世界經濟形勢轉變，國內GDP穩(wěn)定快速增長，中國企業(yè)面臨前所未有的發(fā)展機會，這給中國傳統(tǒng)體制的企業(yè)管理提出新的要求。人力資源管理作為企業(yè)的“軟實力”，已經成為展示企業(yè)綜合能力的重要方面，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮越來越重要的作用。
　　中小型貿易公司通常具有規(guī)模小、工作地點分散、經營靈活等特點，這些特點雖然有利于貿易企業(yè)的發(fā)展，卻給人力資源資源管理帶來諸多難題，使得企業(yè)管理人員不得不通過各方面改革來在增強企業(yè)內部員工的凝聚力和提高員工工作

2、效率，以此滿足企業(yè)經營、發(fā)展的要求?？冃Э己斯芾碜鳛橘Q易型企業(yè)人力資源管理的核心，面臨改革的迫切需求。
　　本文以H公司為研究對象，運用問卷調查及數(shù)據(jù)分析等方法，通過理論與實際相結合總結H公司在績效考核中存在的問題，主要包括：員工績效考核觀念薄弱、考核指標不明確、考核過程缺乏完善的溝通渠道、缺乏專業(yè)績效管理人員等。針對問題，根據(jù)H公司實際運營情況，總結出目前績效考核體系幾點建議：提高員工對績效考核的認識、量化考核標準、建立績效考核

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