SMAE公司員工績(jī)效考核體系優(yōu)化研究.pdf

1、我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，為商場(chǎng)零售業(yè)提供了良好的政策經(jīng)濟(jì)環(huán)境和發(fā)展機(jī)遇，催生了一大批新興百貨企業(yè)的組建，這些新興的SHOPPING MALL在商業(yè)領(lǐng)域脫穎而出，逐漸成為主題百貨專業(yè)店，多種體量的MALL商業(yè)廣場(chǎng)引領(lǐng)一種新時(shí)尚，將成為中國(guó)城市化進(jìn)程和新型商業(yè)業(yè)態(tài)組合的主要載體。未來(lái)百貨店發(fā)展，商業(yè)綜合體的“品牌化、信用化、知識(shí)化”是主要內(nèi)容，中國(guó)的百貨零售業(yè)如何發(fā)展，如可持續(xù)有效地實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、現(xiàn)代企業(yè)管理制度、現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方式、人力資源

2、管理模式，以及如何提升員工綜合素質(zhì)，是企業(yè)長(zhǎng)期需要面臨和解決的問(wèn)題。這之中人才競(jìng)爭(zhēng)彰顯的尤為激烈，具體來(lái)說(shuō)，留住人，培養(yǎng)人，吸引人，就是商業(yè)百貨未來(lái)人才發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)，是人力資源管理工作的新人才管理概念。
　　人力資源要進(jìn)行有效的管理就需要建立良好的人力資源管理模式其中有競(jìng)爭(zhēng)性的績(jī)效考核體系彰顯的尤為重要。企業(yè)根據(jù)自身情況建立一套合理而又嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目?jī)效考核體系，能夠充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，形成科學(xué)合理、獎(jiǎng)罰機(jī)制的績(jī)效考核機(jī)制，推動(dòng)業(yè)務(wù)

3、發(fā)展業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)管理水平和業(yè)務(wù)水平的提升，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理，久而久之人力資源的管理就會(huì)得到良性發(fā)展，從而為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供源源不斷的人才儲(chǔ)備。因此，如何科學(xué)的制訂和優(yōu)化企業(yè)績(jī)效考核體系，并有效的實(shí)施和運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏的戰(zhàn)略目標(biāo)，則成為人力資源管理迫切解決的問(wèn)題。
　　本文首先對(duì)績(jī)效考核基本理論進(jìn)行了概述，將研究的背景、意義、內(nèi)容和方法、思路和結(jié)構(gòu)進(jìn)行闡述，這是本文講述的理論基礎(chǔ)，接著是國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述，主要分析了國(guó)內(nèi)

4、外績(jī)效考核的發(fā)展過(guò)程，在績(jī)效考核理論基礎(chǔ)上，講述績(jī)效考核相關(guān)概念及績(jī)效考核的方法，梳理了 SAME公司員工績(jī)效考核現(xiàn)狀及分析，指出公司績(jī)效考核存在的問(wèn)題，得出公司要進(jìn)行績(jī)效考核體系優(yōu)化的必要性，SAME公司績(jī)效考核體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)、實(shí)施的過(guò)程，實(shí)施后的評(píng)價(jià)這些環(huán)節(jié)是本文的重點(diǎn)，通過(guò)對(duì)績(jī)效考核的改革創(chuàng)新，增加新的考核維度和考核周期，將考核流程更加完善，對(duì)公司績(jī)效考核體系進(jìn)行了全方位的優(yōu)化設(shè)計(jì)，對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)后的績(jī)效考核體系進(jìn)行評(píng)估，包括風(fēng)險(xiǎn)分解

5、及效果評(píng)價(jià)，說(shuō)明績(jī)效考核體系優(yōu)化后的反饋及影響。論文的最后部分是企業(yè)績(jī)效管理的展望與總結(jié)，總結(jié)論文的優(yōu)化的原因和過(guò)程，對(duì)問(wèn)題的整改及研究成果的反饋，對(duì)公司發(fā)展產(chǎn)生的影響及今后發(fā)展方向。
　　總之，通過(guò)對(duì) SAME公司自身有清晰的認(rèn)識(shí)，根據(jù)自身的戰(zhàn)略發(fā)展情況和崗位工作需要，在原績(jī)效考核基礎(chǔ)上，創(chuàng)新的使用了四種考核維度相結(jié)合，調(diào)整了考核周期，增加了考評(píng)小組，強(qiáng)化了基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化了宣傳培訓(xùn)，不僅使員工滿意，還增強(qiáng)了人力資源管理力度，將績(jī)