山杰公司員工績(jī)效管理體系的改進(jìn)設(shè)計(jì)研究.pdf

1、人類社會(huì)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,以知識(shí)為基礎(chǔ)的人力資源成為企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要?jiǎng)恿?人力資源在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中越來(lái)越展示出其重要意義。于是各個(gè)企業(yè)在管理中都努力做到“以人為本”,同時(shí)采取各種方案來(lái)激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在實(shí)際管理工作中,一切人力資源管理活動(dòng)都離不開(kāi)績(jī)效管理,績(jī)效管理成為與企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)密切相聯(lián)系的管理目標(biāo),并且能幫助企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)其總的戰(zhàn)略目標(biāo),這一點(diǎn)早就已成為企業(yè)管理者的共識(shí)。
　　 面對(duì)激烈

2、的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),為了提高競(jìng)爭(zhēng)能力,許多企業(yè)都在積極改進(jìn)組織績(jī)效管理方式方法,努力建立一套有效的績(jī)效管理體系。同樣基于以上的認(rèn)識(shí),本文首先介紹了績(jī)效及績(jī)效管理的概念、績(jī)效相關(guān)理論和國(guó)內(nèi)外關(guān)于績(jī)效管理的研究現(xiàn)狀,然后以平衡記分卡思想、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法和360度考核法為主要理論指導(dǎo),以山杰公司為主要研究對(duì)象,對(duì)山杰公司基本情況進(jìn)行了概括介紹,在實(shí)際調(diào)研及訪談的基礎(chǔ)上,對(duì)山杰公司在以往實(shí)施績(jī)效管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)與分析,對(duì)山杰公司績(jī)效