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1、酒店之間的競(jìng)爭(zhēng)從根本上來說是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此,人力資源管理在酒店各種管理要素中呈現(xiàn)出越來越重要的地位。而薪酬問題又是人力資源管理的核心問題之一,必須科學(xué)地建立酒店員工薪酬管理制度,才能吸引、保留和激勵(lì)優(yōu)秀的人才。
湖南創(chuàng)一酒店管理有限公司是一家以商業(yè)地產(chǎn)為背景的酒店管理有限公司,其原有的薪酬管理體制具有很多不適應(yīng)現(xiàn)代酒店業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則的弊端。通過對(duì)創(chuàng)一酒店管理有限公司薪酬體系現(xiàn)狀的研究,發(fā)現(xiàn)其有著酒店行業(yè)普遍存在的許
2、多弊端,如薪酬結(jié)構(gòu)整體比例失調(diào)、沒有科學(xué)合理的薪酬體系、激勵(lì)功能不足、薪酬模式分配過于單一,薪酬整體水平偏低、薪酬定位不準(zhǔn)等。
本文依據(jù)現(xiàn)代薪酬管理理論的設(shè)計(jì)原則與方法,對(duì)創(chuàng)一酒店管理有限公司的薪酬管理體系進(jìn)行有針對(duì)性的分析和研究。文章首先從公司整體現(xiàn)狀入手,分析了該公司現(xiàn)有的薪酬體系模式中存在的問題以及產(chǎn)生這些問題的原因,然后提出薪酬管理體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)和原則,完成了包括工作分析、崗位評(píng)價(jià)、績(jī)效考核重構(gòu)、企業(yè)內(nèi)外部薪酬調(diào)查
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