廣東民建實業(yè)有限公司KPI績效管理體系改進研究.pdf

1、隨著時代的發(fā)展，企業(yè)的競爭慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ瞬藕唾Y源的競爭，作為吸引、激勵、發(fā)展人才的重要手段，績效管理已逐漸被我國的大多數(shù)企業(yè)接受和應用。然而，在企業(yè)績效管理的具體實施和操作上，往往還存在很多問題，包括對企業(yè)績效管理的認識不夠深入、制度不夠健全、未形成合力管理體系等系列問題。因此，如何積極應對激烈的市場競爭，建設科學合理的績效管理體系逐漸成為了企業(yè)需要迫切且妥善解決的問題。
　　本文以廣東民建實業(yè)有限公司的績效管理體系為研究對象，通

2、過對廣東民建實業(yè)有限公司績效管理體系現(xiàn)狀進行詳細的調(diào)查和分析，將理論與實證相結(jié)合，對怎樣建立起績效管理的核心競爭能力和績效管理體系模式的建立等進行了深入的探討。分析了廣東民建實業(yè)有限公司績效管理存在的問題，并對造成這些問題的原因進行了深入探討。并從目的、方法和工具三個方面，規(guī)劃了廣東民建實業(yè)有限公司績效管理體系設計的系統(tǒng)框架，對廣東民建實業(yè)有限公司的部門KPI、員工崗位KPI進行了分解，最終形成企業(yè)級、部門級和員工崗位三個層面的整體績效