SX建設有限公司的績效管理體系建設研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，市場競爭變得日趨激烈，企業(yè)間的競爭不再局限于物力、財力和資源的競爭，人力資源逐漸成為競爭的焦點，企業(yè)間的競爭成為人才的競爭。績效管理是人力資源管理的核心，績效管理體系關(guān)系到員工的切身利益，是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的基礎?？梢姡冃Ч芾硎瞧髽I(yè)發(fā)展過程中必須要面臨的關(guān)鍵問題，尤其是對于處于發(fā)展壯大階段的企業(yè)，績效管理體系的構(gòu)建有助于企業(yè)建立自身的核心競爭力，對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)以及績效的提升有重要作用。
　　本文對SX建

2、設有限公司的績效管理體系進行了分析，通過SX建設有限公司績效管理體系現(xiàn)狀的討論，并將SX建設有限公司的績效管理現(xiàn)狀與相關(guān)的理論分析相結(jié)合，對如何設計企業(yè)的績效管理指標體系并保障其順利實施，進而提升企業(yè)的業(yè)績進行了一系列探討。本文第一部分主要介紹了本文研究的背景和意義，以及本文用到的研究方法，規(guī)劃設計了本文的研究路線。第二部分對現(xiàn)有的績效管理相關(guān)理論的研究成果進行了整理分析，包括績效管理的內(nèi)涵、發(fā)展演變和流程，為設計SX建設有限公司的績效

3、指標體系作理論鋪墊。第三部分探討了SX建設有限公司的內(nèi)部問題，尤其對企業(yè)的績效管理問題進行了分析并找出了其背后的原因。第四部分結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀和績效管理系統(tǒng)的設計思路，重新規(guī)劃和設計了公司績效管理體系的框架。第五部分對新設計的績效管理系統(tǒng)的實施過程和保障措施進行了總結(jié)分析。在進行SX建設有限公司的績效管理體系設計時，緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標，在考核指標設計時也充分借鑒了平衡計分卡和關(guān)鍵績效指標法的優(yōu)點，構(gòu)建了符合企業(yè)實際情況并有助于提升企業(yè)