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1、本文通過(guò)對(duì)廣東XX公司采購(gòu)管理現(xiàn)況的調(diào)查，針對(duì)廣東XX公司采購(gòu)管理存在的問(wèn)題，全面系統(tǒng)地分析了搞好廣東XX公司采購(gòu)管理的關(guān)鍵因素，提出了一些廣東XX公司采購(gòu)管理再造的建議和措施。這些建議和措施主要包括：對(duì)XX公司采購(gòu)管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行再造，實(shí)行集權(quán)式的采購(gòu)管理；改進(jìn)XX公司的采購(gòu)人力資源管理，加強(qiáng)采購(gòu)人員的招聘、培訓(xùn)和績(jī)效考核；優(yōu)化XX公司的采購(gòu)流程，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、供應(yīng)商的管理和采購(gòu)價(jià)格的管理；建立XX公司采購(gòu)管理信息系統(tǒng)、完善XX公
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