A煤業(yè)物資有限公司采購(gòu)管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)面臨著縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)服務(wù)的壓力。采購(gòu)管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中非常重要的一環(huán)，在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和企業(yè)組織形式下面臨著極大挑戰(zhàn)。采購(gòu)是企業(yè)的成本中心，又是連接企業(yè)與供應(yīng)商群體的紐帶。通過(guò)有效的采購(gòu)降低投入品的總體擁有成本、整合供應(yīng)商能力成為領(lǐng)先企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源。 本文針對(duì)A煤業(yè)物資公司采購(gòu)管理、供應(yīng)配送、物料管理、供應(yīng)商管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、信息處理以及采購(gòu)資金結(jié)

2、算管理等業(yè)務(wù)的不合理現(xiàn)狀，分別從采購(gòu)模式、采購(gòu)策略和供應(yīng)商管理三個(gè)方面進(jìn)行分析，以期通過(guò)制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新，為A煤業(yè)物資公司設(shè)計(jì)科學(xué)、實(shí)用的采購(gòu)供應(yīng)管理制度和方法，消除物資采購(gòu)供應(yīng)各環(huán)節(jié)間的無(wú)效作業(yè)，用系統(tǒng)的觀念和整體的思想來(lái)考慮環(huán)節(jié)間關(guān)系的協(xié)調(diào)，保障物資供應(yīng)工作的高效率和高效益。追求最短的采購(gòu)時(shí)間、最低的采購(gòu)成本和運(yùn)輸配送成本，完成采購(gòu)供應(yīng)職能。 全文分為六章，第一章為緒論，詳細(xì)介紹了本文的研究背景和意義、研究目的、研究方法和

3、論文框架，并綜述了采購(gòu)管理相關(guān)理論。 第二章，簡(jiǎn)要介紹了A煤業(yè)物資公司物資采購(gòu)與供應(yīng)管理的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展方向，提出了其物資采購(gòu)供應(yīng)管理存在的主要問(wèn)題。 第三章，針對(duì)A煤業(yè)物資公司采購(gòu)模式，分析了其采購(gòu)供應(yīng)管理面臨的內(nèi)外部客觀環(huán)境和存在的問(wèn)題，提出了集中采購(gòu)—庫(kù)存調(diào)撥的新型采購(gòu)模式，通過(guò)模型分析了該模式的優(yōu)勢(shì)所在，并說(shuō)明該公司為了適應(yīng)新型采購(gòu)模式在組織結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)施方面所需做出的調(diào)整。 第四章，從A煤業(yè)物資公司物資