大連GY公司物資采購管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化飛速的發(fā)展和信息IT技術的突飛猛進，企業(yè)市場競爭的核心已經(jīng)由企業(yè)間的競爭向企業(yè)所在供應鏈間的競爭轉變。供應鏈環(huán)境下的企業(yè)采購管理已經(jīng)由傳統(tǒng)的采購模式向新型的采購管理模式發(fā)展。完善的新型采購模式對提升資源的優(yōu)化配置、公司的運營效率和市場競爭力有重要的意義。因此，加強物資采購管理是制造業(yè)企業(yè)普遍關注的熱點問題。
　　本文以大連GY輪胎制造公司為研究對象，立足GY公司所處的市場環(huán)境，從GY公司采購管理的現(xiàn)狀與公司供應鏈的內

2、部的關聯(lián)研究入手，結合國內外供應鏈管理的相關研究、采購相關理論和流程重組相關研究，找出GY公司物資采購過程中存在的低價采購思路的問題，組織結構、采購流程和對供應商的管理問題;然后，針對問題提出采購管理改進的可行性方案;接著，論文對可行性方案:業(yè)務流程重組、組織結構改進和對供應商的管理改進的方法做進一步的闡述和總結，結論得出采購管理可行性方案中樹立總購置成本最低思路并且以ERP系統(tǒng)為基礎的供應鏈環(huán)境下的采購業(yè)務重組改進是遵循全球經(jīng)濟發(fā)展的

3、趨勢和戰(zhàn)略采購管理模式，而與供應商的關系維護是以科學的供應商分類管理和建立整體的供應商評估流程為前提，提出與核心供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系;最后，為了采購管理改進方案的順利實施，論文給出了GY公司采購管理改進中的實施保障措施，即加強公司的文化建設、人力資源保障等措施來最終達到提升公司的市場競爭力。
　　本文基于長期GY公司物資采購管理實際情況與科學的理論研究分析得出公司物資采購管理改進方案及實施保障措施對GY公司的長期發(fā)展是有益的