成都第七建筑公司物資采購管理研究.pdf

1、成都第七建筑公司(以下簡稱“七建”)是一家有著五十多年歷史的國有建筑施工企業(yè)。作為一個從生產(chǎn)建筑構件，為建筑施工提供半成品的工廠性質(zhì)的企業(yè)轉向建筑施工的中小型企業(yè)，近年來，該公司的管理者們在新技術應用、建筑施工市場的開拓等方面做出了不少努力，取得了一定的市場成效，施工產(chǎn)值逐年上升，但企業(yè)的收益增長卻沒有隨之成比例地增加。盡管該公司每年的原材料成本約占公司施工總成本的65％至70％，個別施工項目甚至達到75％，但采購活動卻長期未得到公司管

2、理層足夠的重視和對待。采購管理中存在的問題是造成該公司低收益的根本原因之一。本論文的研究目的，旨在通過對該公司采購管理的深入分析，找到其中存在的問題，制定相應的措施予以解決，最終提高企業(yè)的履約能力、盈利能力，增強企業(yè)的市場競爭力。 采購管理研究的主要內(nèi)容，貫穿于企業(yè)內(nèi)外，包括企業(yè)內(nèi)部供應鏈和外部供應鏈及其對企業(yè)經(jīng)營活動的影響。本論文主要立足于對七建采購管理現(xiàn)狀的分析，從運作流程的角度出發(fā)，結合建筑施工企業(yè)的自身特點和目前的實際情

3、況，重新設計企業(yè)的總體目標和組織結構，重建采購管理的內(nèi)部流程與外部體系。 在對七建的采購管理內(nèi)部體系的分析和改進中，本論文建議對其現(xiàn)行模式的業(yè)務流程進行再造。在此基礎上，采用“流程化+制度化”管理的理念，在簡化流程中不必要的環(huán)節(jié)，控制關鍵點的同時，輔以嚴格的規(guī)章制度，以確保公司內(nèi)部供應鏈(計劃、購買、施工、)的暢通。從采購物料的ABC分類、“扁平化”組織結構、職責的重新確定，到采購流程的重新設計，本論文將力圖對采購管理問題的研究

4、深入到企業(yè)內(nèi)部控制、質(zhì)量、價格、成本、交貨以及庫存等各個主要方面。 在對該公司采購管理的外部體系分析研究中，本論文針對其供應商管理存在的問題，闡述了加強外部供應鏈管理的優(yōu)點及重要性，并在此基礎上為該公司設計了一條供應商管理的基本思路，即發(fā)掘新供應商、然后進行評定和篩選，進一步穩(wěn)定雙方的合作關系，最后與之建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。在現(xiàn)代建筑施工型企業(yè)中，越來越多的采購發(fā)生了形式上的變化，即出現(xiàn)了分包。七建也不例外。分包的公司不同于一般供應商，