建筑施工企業(yè)物資采購管理

1、70company公司理論建筑施工企業(yè)要在市場競爭中占有一席之地，就必須采用現(xiàn)代化的管理手段，降低工程成本取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。而強(qiáng)化物資采購管理，把好材料采購價格關(guān)，規(guī)范運作物資采購，能夠最大限度地降低采購成本，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。目前建筑施工企業(yè)在物資管理工作中存在的主要問題傳統(tǒng)的管理模式的束縛許多建筑施工企業(yè)雖然都進(jìn)行了不同程度的公司制改革成立了新的物資采購供應(yīng)部門，但實質(zhì)上仍未擺脫傳統(tǒng)管理模式的影響，物資管理工作仍停留在技術(shù)

2、部門提報需用計劃，物資部門實施采購的模式中，這種模式由于對采購過程缺乏有效的監(jiān)督，受采購人員業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)的影響，采購工作中的偏差時有發(fā)生。管理制度不健全，部門間制約性不強(qiáng)建筑施工企業(yè)在采購管理過程中還存有固定模式，企業(yè)的技術(shù)部門負(fù)責(zé)物資需用計劃的提報，物資部門負(fù)責(zé)對物資的采購供應(yīng)，財務(wù)部門負(fù)責(zé)清算，審計部門負(fù)責(zé)對采購供應(yīng)活動進(jìn)行審計，而受專業(yè)限制，部門之間不能對物資采購過程形成一個有效的監(jiān)控體系，缺乏相互制約的有效監(jiān)督機(jī)制，雖然很

3、多企業(yè)對物資管理工作制定了一些規(guī)章制度。但由于缺乏有效的監(jiān)控措施致使物資采購工作透明度不高，從而阻礙了物資采購工作向合理化發(fā)展。物資信息網(wǎng)絡(luò)不健全、缺乏積極應(yīng)對市場的能力市場行情的變化是建筑施工企業(yè)必須直接面對的一個重要問題，它直接影響著材料價格的高低，然而很多建筑施工企業(yè)沒有建立物資信息網(wǎng)絡(luò)，物資信息不及時或傳遞緩慢，往往造成采購成本控制力度差，甚至造成較大的成本流失。加強(qiáng)物資采購管理、完善企業(yè)采購管理體系轉(zhuǎn)變觀念、完善物資采購管理體

4、系提高物資管理水平是個系統(tǒng)工程，幾乎涉及企業(yè)管理的各個方面，建筑施工企業(yè)不同于生產(chǎn)企業(yè)，一般沒有固定的生產(chǎn)場所也沒有固定的產(chǎn)品，但構(gòu)成產(chǎn)品實體和為完成產(chǎn)品所需的材料卻成千上萬種，這些物資對整個工程的成本及質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。實行市場經(jīng)濟(jì)以來，企業(yè)內(nèi)部也逐漸放寬了采購的范圍，尤其是在推行項目法施工以后，各施工點基本上都有完全自主采購的權(quán)利，這種供應(yīng)模式曾一度對解決供需脫節(jié)以及滿足局部經(jīng)濟(jì)利益起到了一些積極作用。但從最近幾年的實踐運作來

5、看，許多不容忽視的弊端逐漸暴露出來了。因此，必須建立和完善物資管理體系，牢牢把握物資采購工作中的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)規(guī)律，以控制工程成本為重點，多管齊下全方位治理。健全組織機(jī)構(gòu)、歸口管理建筑施工企業(yè)的物資工作絕非無序的自由買賣，應(yīng)有一整摘要：文章從目前建筑施工企業(yè)在物資管理工作中存在的主要問題以及加強(qiáng)物資采購管理完善企業(yè)采購管理體系兩方面來探討。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)物資采購管理建筑施工企業(yè)物資采購管理文|廖學(xué)智套高效有序持續(xù)改進(jìn)的管理體系，以及健全

6、的管理組織機(jī)構(gòu)實行歸口專業(yè)化管理，各級都應(yīng)設(shè)置物資管理機(jī)構(gòu)或安排專人負(fù)責(zé)物資工作，分級分類負(fù)責(zé)、并實行定編、定崗定人、定職責(zé)、人員持證上崗、各司其職、各負(fù)其責(zé)非物資部門不得參與物資采購業(yè)務(wù)使物資部門真正成為技術(shù)精良良性互動整體優(yōu)化的企業(yè)職能部門。推廣現(xiàn)代采購模式，規(guī)范運營機(jī)制由于施工過程中所需的各種物資規(guī)格品種繁多，建筑施工企業(yè)主管物資部門必須依據(jù)調(diào)控有序，調(diào)度靈活、流程短、環(huán)節(jié)少、費用低、效益高的物資采購原則。結(jié)合所需物資的批量大小，

7、市場資源狀況及現(xiàn)場條件等分別采取招標(biāo)，比價、定點等方式組織采購。建筑施工企業(yè)的主要物資可通過媒體和網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)等方式，以公開招、邀標(biāo)方式進(jìn)行采購由企業(yè)職能部門進(jìn)行檢查指導(dǎo)，企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門招標(biāo)小組，由相關(guān)部門人員組成，對屬于專門技術(shù)的采購項目或者出于標(biāo)準(zhǔn)化考慮，可以從原供應(yīng)商處采購，可采用先測算底價，再公開招標(biāo)，由招標(biāo)小組統(tǒng)一組織進(jìn)行開標(biāo)、評標(biāo)、綜合考慮投標(biāo)單位的標(biāo)底，產(chǎn)品質(zhì)量、資質(zhì)狀況、價格等因素。最后確定中標(biāo)單位，采購招、邀、標(biāo)工作

8、應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和效益優(yōu)先的原則，集中招標(biāo)采購不僅可以實現(xiàn)批量采購，降低采購成本，而且可以實現(xiàn)專業(yè)化采購規(guī)范化管理，減少效益流失，堵塞采購過程中的各種漏洞而達(dá)不到指標(biāo)采購條件的小額零星物資，則由基層施工單位按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的要求，依照比質(zhì)、比價、比運距、比信譽(yù)、算成本的原則貨，比三家擇優(yōu)定點采購，對違反公司采購及管理辦法的有關(guān)規(guī)定，給企業(yè)造成一定經(jīng)濟(jì)損失的行為追究責(zé)任。完善采購監(jiān)督機(jī)制，重塑物資隊伍新形象建立采購監(jiān)督機(jī)制是促

9、進(jìn)物資采購工作健康有序發(fā)展的重要舉措，健全物資采購監(jiān)督機(jī)制要從以下兩個方面入手：一方面要加強(qiáng)物資隊伍自身的建設(shè)，不斷提高物資人員的業(yè)務(wù)水平和法制意識，對物資采購中存在的權(quán)力采購，人情采購等腐敗現(xiàn)象要敢于進(jìn)行斗爭和抵制，對采購中的熱點問題要認(rèn)真開展自查自糾活動；另一方面，要加強(qiáng)紀(jì)委、監(jiān)察等部門對物資采購工作的監(jiān)督。在招標(biāo)采購中要成立由紀(jì)委、監(jiān)察、物資、專業(yè)技術(shù)人員組成的的招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組，讓這些人員直接參與到物資采購的全過程，增強(qiáng)大宗采購過程中

10、的監(jiān)督檢查力度。物資部門還要會同紀(jì)委、監(jiān)部門定期開展物資采購專項執(zhí)法監(jiān)察。物資采購是建筑材料由流通領(lǐng)域進(jìn)入施工領(lǐng)域的重要環(huán)節(jié)，是決定物資質(zhì)量和價格的關(guān)鍵工序，建筑企業(yè)必須把強(qiáng)化物資采購管理做為降低工程成本，提高核心競爭力的有效手段給予足夠的重視。（作者單位：云南建投物流有限公司）參考文獻(xiàn)：[1]張志鵬.施工企業(yè)物資管理體系的構(gòu)建[J].鐵道物資科學(xué)管理2004(02).[2]韓同銀等.施工企業(yè)物資的精細(xì)化管理[J].鐵道工程學(xué)報.200

11、6(02).[3]劉軍.鐵路施工企業(yè)物資采購管理分析及對策[J].鐵路采購與物流.2014.(12)經(jīng)濟(jì)2016年12下1.23.indd70201721710:54:0670company公司理論建筑施工企業(yè)要在市場競爭中占有一席之地，就必須采用現(xiàn)代化的管理手段，降低工程成本取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。而強(qiáng)化物資采購管理，把好材料采購價格關(guān)，規(guī)范運作物資采購，能夠最大限度地降低采購成本，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。目前建筑施工企業(yè)在物資管理工作

12、中存在的主要問題傳統(tǒng)的管理模式的束縛許多建筑施工企業(yè)雖然都進(jìn)行了不同程度的公司制改革成立了新的物資采購供應(yīng)部門，但實質(zhì)上仍未擺脫傳統(tǒng)管理模式的影響，物資管理工作仍停留在技術(shù)部門提報需用計劃，物資部門實施采購的模式中，這種模式由于對采購過程缺乏有效的監(jiān)督，受采購人員業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)的影響，采購工作中的偏差時有發(fā)生。管理制度不健全，部門間制約性不強(qiáng)建筑施工企業(yè)在采購管理過程中還存有固定模式，企業(yè)的技術(shù)部門負(fù)責(zé)物資需用計劃的提報，物資部門負(fù)

13、責(zé)對物資的采購供應(yīng)，財務(wù)部門負(fù)責(zé)清算，審計部門負(fù)責(zé)對采購供應(yīng)活動進(jìn)行審計，而受專業(yè)限制，部門之間不能對物資采購過程形成一個有效的監(jiān)控體系，缺乏相互制約的有效監(jiān)督機(jī)制，雖然很多企業(yè)對物資管理工作制定了一些規(guī)章制度。但由于缺乏有效的監(jiān)控措施致使物資采購工作透明度不高，從而阻礙了物資采購工作向合理化發(fā)展。物資信息網(wǎng)絡(luò)不健全、缺乏積極應(yīng)對市場的能力市場行情的變化是建筑施工企業(yè)必須直接面對的一個重要問題，它直接影響著材料價格的高低，然而很多建筑施

14、工企業(yè)沒有建立物資信息網(wǎng)絡(luò)，物資信息不及時或傳遞緩慢，往往造成采購成本控制力度差，甚至造成較大的成本流失。加強(qiáng)物資采購管理、完善企業(yè)采購管理體系轉(zhuǎn)變觀念、完善物資采購管理體系提高物資管理水平是個系統(tǒng)工程，幾乎涉及企業(yè)管理的各個方面，建筑施工企業(yè)不同于生產(chǎn)企業(yè)，一般沒有固定的生產(chǎn)場所也沒有固定的產(chǎn)品，但構(gòu)成產(chǎn)品實體和為完成產(chǎn)品所需的材料卻成千上萬種，這些物資對整個工程的成本及質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。實行市場經(jīng)濟(jì)以來，企業(yè)內(nèi)部也逐漸放寬了采

15、購的范圍，尤其是在推行項目法施工以后，各施工點基本上都有完全自主采購的權(quán)利，這種供應(yīng)模式曾一度對解決供需脫節(jié)以及滿足局部經(jīng)濟(jì)利益起到了一些積極作用。但從最近幾年的實踐運作來看，許多不容忽視的弊端逐漸暴露出來了。因此，必須建立和完善物資管理體系，牢牢把握物資采購工作中的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)規(guī)律，以控制工程成本為重點，多管齊下全方位治理。健全組織機(jī)構(gòu)、歸口管理建筑施工企業(yè)的物資工作絕非無序的自由買賣，應(yīng)有一整摘要：文章從目前建筑施工企業(yè)在物資管理工作中

16、存在的主要問題以及加強(qiáng)物資采購管理完善企業(yè)采購管理體系兩方面來探討。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)物資采購管理建筑施工企業(yè)物資采購管理文|廖學(xué)智套高效有序持續(xù)改進(jìn)的管理體系，以及健全的管理組織機(jī)構(gòu)實行歸口專業(yè)化管理，各級都應(yīng)設(shè)置物資管理機(jī)構(gòu)或安排專人負(fù)責(zé)物資工作，分級分類負(fù)責(zé)、并實行定編、定崗定人、定職責(zé)、人員持證上崗、各司其職、各負(fù)其責(zé)非物資部門不得參與物資采購業(yè)務(wù)使物資部門真正成為技術(shù)精良良性互動整體優(yōu)化的企業(yè)職能部門。推廣現(xiàn)代采購模式，規(guī)范

17、運營機(jī)制由于施工過程中所需的各種物資規(guī)格品種繁多，建筑施工企業(yè)主管物資部門必須依據(jù)調(diào)控有序，調(diào)度靈活、流程短、環(huán)節(jié)少、費用低、效益高的物資采購原則。結(jié)合所需物資的批量大小，市場資源狀況及現(xiàn)場條件等分別采取招標(biāo)，比價、定點等方式組織采購。建筑施工企業(yè)的主要物資可通過媒體和網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)等方式，以公開招、邀標(biāo)方式進(jìn)行采購由企業(yè)職能部門進(jìn)行檢查指導(dǎo)，企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門招標(biāo)小組，由相關(guān)部門人員組成，對屬于專門技術(shù)的采購項目或者出于標(biāo)準(zhǔn)化考慮，可以從

18、原供應(yīng)商處采購，可采用先測算底價，再公開招標(biāo)，由招標(biāo)小組統(tǒng)一組織進(jìn)行開標(biāo)、評標(biāo)、綜合考慮投標(biāo)單位的標(biāo)底，產(chǎn)品質(zhì)量、資質(zhì)狀況、價格等因素。最后確定中標(biāo)單位，采購招、邀、標(biāo)工作應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和效益優(yōu)先的原則，集中招標(biāo)采購不僅可以實現(xiàn)批量采購，降低采購成本，而且可以實現(xiàn)專業(yè)化采購規(guī)范化管理，減少效益流失，堵塞采購過程中的各種漏洞而達(dá)不到指標(biāo)采購條件的小額零星物資，則由基層施工單位按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的要求，依照比質(zhì)、比價、比運距、比

19、信譽(yù)、算成本的原則貨，比三家擇優(yōu)定點采購，對違反公司采購及管理辦法的有關(guān)規(guī)定，給企業(yè)造成一定經(jīng)濟(jì)損失的行為追究責(zé)任。完善采購監(jiān)督機(jī)制，重塑物資隊伍新形象建立采購監(jiān)督機(jī)制是促進(jìn)物資采購工作健康有序發(fā)展的重要舉措，健全物資采購監(jiān)督機(jī)制要從以下兩個方面入手：一方面要加強(qiáng)物資隊伍自身的建設(shè)，不斷提高物資人員的業(yè)務(wù)水平和法制意識，對物資采購中存在的權(quán)力采購，人情采購等腐敗現(xiàn)象要敢于進(jìn)行斗爭和抵制，對采購中的熱點問題要認(rèn)真開展自查自糾活動；另一方面

20、，要加強(qiáng)紀(jì)委、監(jiān)察等部門對物資采購工作的監(jiān)督。在招標(biāo)采購中要成立由紀(jì)委、監(jiān)察、物資、專業(yè)技術(shù)人員組成的的招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組，讓這些人員直接參與到物資采購的全過程，增強(qiáng)大宗采購過程中的監(jiān)督檢查力度。物資部門還要會同紀(jì)委、監(jiān)部門定期開展物資采購專項執(zhí)法監(jiān)察。物資采購是建筑材料由流通領(lǐng)域進(jìn)入施工領(lǐng)域的重要環(huán)節(jié)，是決定物資質(zhì)量和價格的關(guān)鍵工序，建筑企業(yè)必須把強(qiáng)化物資采購管理做為降低工程成本，提高核心競爭力的有效手段給予足夠的重視。（作者單位：云南建投物