寶鈦集團(tuán)有限公司績效管理體系的改進(jìn)與再設(shè)計(jì).pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的初步建立和不斷完善，寶鈦集團(tuán)有限公司正不斷地按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求進(jìn)行公司制改革，其現(xiàn)行的用工及薪酬體制難以適應(yīng)這些改革的要求，績效考核體系不夠完善、對職工個(gè)人考核力度不夠等種種弊端必將影響企業(yè)的競爭力，阻礙企業(yè)持續(xù)發(fā)展和持續(xù)創(chuàng)新。所以改革現(xiàn)有的人事管理體制與運(yùn)行機(jī)制，建立高效的績效管理體系勢在必行。作為提升企業(yè)執(zhí)行力的核心運(yùn)營管理工具----績效管理，是企業(yè)績效改進(jìn)的重要手段，是現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)效率和效益兩個(gè)有效性

2、的關(guān)鍵，是有色金屬企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營機(jī)制的重要保障。相對于傳統(tǒng)的績效管理方法，現(xiàn)代企業(yè)績效管理更注重與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一致性，關(guān)注績效管理的過程監(jiān)控，更注意有效的約束和激勵(lì)機(jī)制的建立，更加人本化，從而改善員工績效，提升企業(yè)績效，達(dá)到員工與企業(yè)的“雙贏”。 本文注重從企業(yè)戰(zhàn)略的角度看待績效管理。通過對績效管理相關(guān)理論的學(xué)習(xí)，采用理論聯(lián)系實(shí)際的方法，對寶鈦集團(tuán)有限公司的績效管理體系進(jìn)行了客觀的評價(jià)與分析，剖析了寶鈦集團(tuán)有限公司現(xiàn)有績

3、效管理系統(tǒng)存在的問題，找出了影響績效管理體系的各種因素，提出了對績效管理體系改進(jìn)的意見，并引入平衡記分卡的管理思想對寶鈦集團(tuán)有限公司的績效管理體系進(jìn)行了再設(shè)計(jì)。再設(shè)計(jì)后的績效管理體系遵循了“345”的原則，即突出了3個(gè)目標(biāo)----戰(zhàn)略目標(biāo)、管理目標(biāo)和開發(fā)目標(biāo)；運(yùn)用4 個(gè)環(huán)節(jié)----績效計(jì)劃、績效監(jiān)控、績效評價(jià)、績效反饋；明確5大關(guān)鍵決策----評價(jià)什么、評價(jià)周期、誰來評價(jià)、評價(jià)方式、結(jié)果應(yīng)用。同時(shí)文中還強(qiáng)調(diào)了績效管理體系建立的關(guān)鍵控制點(diǎn)