九芝堂股份有限公司績效管理體系研究及改進.pdf

1、績效管理是人力資源管理的基礎性工作，是企業(yè)管理層了解員工的有效渠道。本文以九芝堂股份有限公司為研究對象，設計了該公司規(guī)范性的績效管理系統(tǒng)，并進行了實際應用效果評價與分析。 本文在對企業(yè)考核目的、考核基礎和考核能力分析的基礎上，選擇以戰(zhàn)略為導向的關鍵業(yè)績指標為主的績效管理體系，在九芝堂股份有限公司績效管理體系的改進方案中，改變了原來的單一財務指標體系，兼顧了平衡積分卡績效管理體系的四個緯度，加強了對市場物流價格控制、促銷、客戶拜訪

2、頻率、網(wǎng)絡優(yōu)化等行為指標的考核，建立起行為導向的營銷績效管理體系，并在績效管理實施過程中，在績效計劃、績效輔導、績效考核、績效反饋與改進、績效考核結果的應用五個階段都加強績效管理的執(zhí)行力，必將有力地遏制短期行為的發(fā)生，促進業(yè)績的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)核心競爭力的提高。 九芝堂股份有限公司績效管理體系的研究與設計，對改革和發(fā)展中的地方醫(yī)藥企業(yè)提供一套比較科學的績效管理體系，為積極應對以提高效率為主要目標的醫(yī)藥體制改革創(chuàng)造了條件為醫(yī)藥企