山東高速股份有限公司績效管理研究.pdf

1、在某種意義上,企業(yè)管理就等于績效管理。企業(yè)績效管理體系的優(yōu)劣,深刻影響著企業(yè)的整個運營與管理體系的生機與活力,對于企業(yè)的發(fā)展意義深遠。因此,如何正確地評價組織績效與員工績效,進而對各種資源進行合理配置,并形成科學有效的績效管理體系成為各國管理學學者研究的核心問題。探討建立行之有效的綜合績效管理體系,其目的在于優(yōu)化管理程序,提高工作效率,增強管理的科學性,合理配置資源,健全激勵機制,最終使企業(yè)更好、更快地實現(xiàn)其組織目標,使企業(yè)在競爭中立于

2、不敗之地。
　　上世紀八十年代,改革開放促進我國經濟快速發(fā)展,高速公路作為交通命脈應運而生。作為本文研究對象的山東高速股份,其成立于1999年11月16日,2002年3月18日在上海證券交易所成功上市(股票代碼600350),注冊資本48.11億元。公司是大型國有控股上市公司,主要從事高速公路、橋梁等交通基礎設施投資、經營和管理,其核心競爭力主要來自于豐富的經營管理經驗和自身資源優(yōu)勢所形成的路橋運營服務能力。歷年來,績效考核體系在

3、山東高速股份內部得到了持續(xù)的推廣、應用,實施效果明顯,對于規(guī)范各權屬單位運營管理,提高公司人力資源管理水平,推動公司又好又快發(fā)展發(fā)揮了積極作用。
　　隨著公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略的確立和實施,當前的績效管理體系需要在更大程度上支持公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。為滿足公司新的發(fā)展戰(zhàn)略需求,要對現(xiàn)有的制度體系做全面的分析,建立更加完善、高效、科學、先進的績效管理體系。
　　因此,本文以山東高速績效管理體系為例,對該體系的運行現(xiàn)狀進行了調研和分析