KX生物工程股份有限公司績(jī)效管理研究.pdf

1、生物工程產(chǎn)業(yè)被譽(yù)為21世紀(jì)的支柱產(chǎn)業(yè).隨著生物技術(shù)的發(fā)展,越來(lái)越多的企業(yè)投身于生物工程產(chǎn)業(yè)之中,生物工程企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將日趨白熱化.市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),如何通過(guò)有效的人力資源管理手段,提高企業(yè)員工的整體素質(zhì),充分挖掘每個(gè)員工的潛力,提高員工的績(jī)效,并最終使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得以提升,使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這已經(jīng)成為許多生物工程企業(yè)急需解決的問(wèn)題.KX公司是一家在國(guó)內(nèi)規(guī)模較大的生物工程企業(yè),雖然擁有比較先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)

2、設(shè)備,但公司的人力資源管理卻非常薄弱,特別是績(jī)效管理方面幾乎是空白.隨著生物技術(shù)的發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,KX公司的管理層越來(lái)越意識(shí)到人力資源管理特別是績(jī)效管理在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要性.因此,建立現(xiàn)代績(jī)效管理體系已成為KX公司目前人力資源管理與開(kāi)發(fā)工作的重中之重.該文以"現(xiàn)代績(jī)效管理必須緊密結(jié)合人力資源發(fā)展戰(zhàn)略,人力資源發(fā)展戰(zhàn)略必須服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略"為指導(dǎo)思想,以KX公司的組織結(jié)構(gòu)和職務(wù)分析為基礎(chǔ),運(yùn)用現(xiàn)代績(jī)效管理理論與現(xiàn)代激勵(lì)理論的研究成

3、果,分析KX公司績(jī)效管理中存在的問(wèn)題,并探討了如何在KX公司中建立現(xiàn)代績(jī)效管理體系.同時(shí),該文也詳細(xì)介紹了如何運(yùn)用目標(biāo)管理法將企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解到每個(gè)崗位,再運(yùn)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法來(lái)確定各崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),并試探性地運(yùn)用了平衡計(jì)分卡的方法,嘗試將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái),從而為如何在KX公司中建立現(xiàn)代績(jī)效管理體系提供了有益的探索.該文最后還針對(duì)KX公司的現(xiàn)狀提出了實(shí)施現(xiàn)代績(jī)效管理體系的對(duì)策以及如何改進(jìn)績(jī)效管