山東TF液壓股份有限公司治理優(yōu)化研究.pdf

1、公司治理研究是國內(nèi)外學者研究熱點，實證數(shù)據(jù)表明公司治理與公司績效及公司價值之間存在正相關，完善的公司治理機制有利于促進企業(yè)發(fā)展，增加居民收入，推動社會進步。山東TF液壓股份有限公司（以下簡稱“TF液壓”）是一家民營企業(yè)，成立于2000年，規(guī)模迅速擴大，2011年實現(xiàn)銷售收入1.85億。在公司成立初期，員工只有十余人，產(chǎn)品形式單一，在直線職能制的組織框架下，實現(xiàn)快速增長。經(jīng)過十年的發(fā)展，公司進入一個新機遇時期，但在治理機制上面臨一系列新問

2、題。通過研究TF液壓公司治理機制，對其它民營家族企業(yè)治理問題的改善具有借鑒意見。
　　 TF液壓公司治理形式上建立現(xiàn)代公司治理機制、成立股東大會、監(jiān)事會、董事會以及專業(yè)委員會，但董事會長和總經(jīng)理重合，股權結構高度集中，公司發(fā)展遇到治理瓶頸。公司在發(fā)展過程中引入大鑫創(chuàng)投、深創(chuàng)投兩家機構投資者，以推動企業(yè)在資本市場上市，獲取更大范圍內(nèi)發(fā)展。綜合分析發(fā)現(xiàn)TF液壓公司治理中存在控股股東股權控制與關聯(lián)交易;董事會結構不合理，運作不規(guī)范;監(jiān)

3、事會功能弱化以及高級管理人員聘任與激勵制度不合理等方面的問題。
　　 在認清公司股權結構、董事會、監(jiān)事會以及高管激勵方面的問題基礎上，本文針對問題根源對癥下藥，從股權結構、監(jiān)督獨立性以及激勵方案設計上進行改進。從股權結構、戰(zhàn)略投資者引入以對治理文化培育上進行治理決策機制優(yōu)化;完善獨立董事制度，激活專業(yè)委員會以及對監(jiān)事會成員進行考核，重新設計提名機制，以提高公司治理監(jiān)督機制的規(guī)范性;對管理層和核心員工進行股權激勵，通過瑞德投資進行