山東高速股份有限公司精細化管理優(yōu)化方案研究.pdf

1、精細化管理是被中大型企業(yè)普遍認同的一種切實有效的科學(xué)管理方式，并將成為一種管理的趨勢。通過精細化管理，企業(yè)可有效利用自身資源、減少管理成本、實現(xiàn)效益最大化、履行社會責(zé)任，是推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑之一。山東高速股份有限公司發(fā)展迅速，規(guī)模逐漸壯大，但部分權(quán)屬單位管理水平仍相對粗放，影響了工作質(zhì)量和效率，制約了山東高速股份有限公司整體的進一步發(fā)展。山東高速股份有限公司作為山東高速集團的重點公司，一定程度上存在機構(gòu)臃腫、管理滯后、信息化低

2、、人員包袱重、低效等問題。山東高速股份有限公司于2010-2012年開展了為期三年的精細化管理工作。自2010年啟動精細化管理改革之后，已取得了重大成效，增加了山東高速股份有限公司的企業(yè)競爭力和經(jīng)濟效益。不過，山東高速股份有限公司原有的精細化管理方案較為精簡，難以面對日益激烈的市場競爭，仍存在一些問題。本研究主要是結(jié)合精細化管理、人力資源、項目管理等理論，通過問詢法、現(xiàn)場觀察法、文獻分析法等對山東高速股份有限公司的精細化管理現(xiàn)狀進行分析

3、和評價，得出公司目前精細化管理存在的問題。本研究將精細化管理存在的問題概括為人力資源、成本、質(zhì)量、進度、信息化五方面，以此為切入點，切實優(yōu)化山東高速股份有限公司精細化管理工作。
　　本研究在問題診斷的基礎(chǔ)上，充分考慮優(yōu)化方案設(shè)計的基本原則，有針對性的對已有問題進行了綜合分析，并從人力資源、成本、質(zhì)量、進度、信息化五方面設(shè)計了山東高速股份有限公司的精細化管理優(yōu)化方案，制定了優(yōu)化方案的詳細內(nèi)容和具體措施，并從組織機構(gòu)、制度、物資、執(zhí)行