SHWH汽配公司薪酬管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、在現(xiàn)代企業(yè)中,利潤最大化是企業(yè)的目標(biāo),人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。如何將企業(yè)利益和員工利益緊密的結(jié)合和關(guān)聯(lián)一起,是企業(yè)管理中的重大問題。為提高SHWH汽配公司薪酬管理水平和企業(yè)效益,擬綜合運(yùn)用薪酬管理理論的相關(guān)技術(shù)方法,對SHWH汽配公司薪酬管理體系進(jìn)行設(shè)計(jì)研究,實(shí)現(xiàn)員工滿意和提高企業(yè)績效的目標(biāo)。主要研究工作如下:
　　 (1)詳細(xì)論述了薪酬管理的相關(guān)理論。在闡述國內(nèi)外薪酬理論的內(nèi)涵、發(fā)展歷程和實(shí)踐現(xiàn)狀基礎(chǔ)上,并進(jìn)一步分析薪酬管理體

2、系設(shè)計(jì)的基本理論。
　　 (2)分析了SHWH汽配公司薪酬管理存在的主要問題。通過對SHWH汽配公司的薪酬管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查和分析,總結(jié)出SHWH汽配公司薪酬管理主要存在薪酬等級及結(jié)構(gòu)不合理、缺乏彈性和靈活性、分配的方法方式單一等問題。
　　 (3)給出了SHWH汽配公司薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案。結(jié)合SHWH汽配公司薪酬管理方面存在的問題,主要從崗位分析、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬模式等方面討論并設(shè)計(jì)了高層管理人員、營銷人員、生產(chǎn)人員、一