D公司薪酬管理體系重構(gòu)研究.pdf

1、隨著全球知識經(jīng)濟的深入發(fā)展，企業(yè)之間的競爭表現(xiàn)為對人才的競爭更為激烈，如何招、用、留人才和激勵人才成為企業(yè)人力資源管理的核心問題。而在對人才的管理中，薪酬管理是解決這一問題的重要工具。在企業(yè)的不同發(fā)展階段，都需要與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相配套的薪酬管理體系，企業(yè)的薪酬管理模式要根據(jù)企業(yè)的不同歷史階段、經(jīng)營競爭戰(zhàn)略來“與時俱進”，科學(xué)合理的薪酬管理對企業(yè)來說至關(guān)重要。
　　D公司作為一家專業(yè)從事發(fā)動機滑動軸承專業(yè)設(shè)計、生產(chǎn)企業(yè)，走在其發(fā)展的關(guān)

2、鍵時期，要想在未來5年內(nèi)綜合實力達到中國發(fā)動機軸瓦行業(yè)第一的目標(biāo)，任重道遠(yuǎn)。目標(biāo)的實現(xiàn)取決于員工隊伍的穩(wěn)定與素質(zhì)。通過對這一企業(yè)歷史文獻的調(diào)查以及對員工進行滿意度問卷調(diào)查，對D公司的薪酬管理體系進行系統(tǒng)的研究，分析得出D公司現(xiàn)行薪酬管理體系的不足:薪酬管理制度體系不健全、薪酬體系不合理、薪酬與業(yè)績結(jié)果關(guān)聯(lián)度差、激勵效果不佳等，這一現(xiàn)狀已不能適應(yīng)企業(yè)未來戰(zhàn)略的發(fā)展需要，嚴(yán)重影響了員工工作積極性，影響到了人才的培育與發(fā)展。
　　基于此

3、，本文以D公司為研究對象，通過對國內(nèi)外薪酬管理先進理論的學(xué)習(xí)研究，以及對D公司進行系統(tǒng)的調(diào)研基礎(chǔ)上，在D公司薪酬管理體系現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)人力資源管理實際情況，運用理論聯(lián)系實際，提出了完善、重構(gòu)改良D公司員工薪酬管理體系的基本對策，使企業(yè)薪酬管理體系成為推動企業(yè)發(fā)展的巨大推動力。
　　本著“關(guān)鍵人才市場領(lǐng)先，通用人才市場跟隨”的混合型薪酬策略，D公司的薪酬管理體系重構(gòu)著重于針對不同職能的員工，采取不同的績效考核及與之對應(yīng)的