A公司薪酬管理體系的設(shè)計.pdf

1、現(xiàn)代人力資源管理中,薪酬無疑是企業(yè)激勵人才、留住人才,提高企業(yè)員工滿意度的最為重要因素之一,因此薪酬管理也是企業(yè)人力資源管理的核心工作之一。同時,由于薪酬是企業(yè)員工維持生計的基本來源,是員工與員工之間、組織與員工之間的利益沖突點,因此薪酬管理也是一項最困難、最敏感、政策性很強的人力資源管理工作,需要相關(guān)決策者結(jié)合企業(yè)具體情況,科學(xué)權(quán)衡,綜合考慮。
　　 而目前,我國部分企業(yè)的管理還相當(dāng)落后,人力資源管理基本處于人事管理階段,以把

2、人管住為目的,主要工作還停留在人事檔案管理、工資發(fā)放等最為“死板”的工作層面,薪酬體系缺乏應(yīng)有的激勵作用。而處于西部較落后地區(qū)的A公司就突出地存在上述問題,尤其是其目前的薪酬體系己被公司大多數(shù)員工所詬病,根本談不上任何激勵作用。
　　 基于這種背景,本文結(jié)合A公司薪酬管理現(xiàn)狀及相關(guān)薪酬管理理論和方法對A公司薪酬管理體系進行了設(shè)計,并提出了此薪酬管理體系運行保障措施。A公司薪酬管理體系的設(shè)計主要從以下三個面進行:第一,針對A公司原

3、有薪酬缺乏激勵作用的問題,提出整體提高A公司員工薪酬水平,確保其薪酬水平在當(dāng)?shù)赝袠I(yè)中具有競爭力,同時把所有員工分為營銷直接相關(guān)員工和非營銷直接相關(guān)員工兩類確定薪酬,整體提高員工彈性工資的同時突出營銷直接相關(guān)類員工績效工資的比重；第二,針對A公司員工基本工資(本薪)確定依據(jù)不合理的問題,提出員工基本工資(本薪)依照員工具體所屬職等、職級進行確定,并結(jié)合A公司的經(jīng)營現(xiàn)狀介紹了A公司員工職等、職級劃分的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；針對A公司員工績效工資確定依