H公司戰(zhàn)略績(jī)效管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、H公司至今成立10年，隸屬于H物流集團(tuán)（成立于1997年，經(jīng)國(guó)家商務(wù)部批準(zhǔn)成立的“一級(jí)貨運(yùn)代理”和經(jīng)交通部批準(zhǔn)的“無(wú)船承運(yùn)人”），主要經(jīng)營(yíng)國(guó)際船舶代理與國(guó)際貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)。隨著國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的持續(xù)動(dòng)蕩，我國(guó)尚未發(fā)展成熟的國(guó)際物流行業(yè)經(jīng)受著前所未有的挑戰(zhàn)。為了在嚴(yán)峻的形勢(shì)下頑強(qiáng)生存并獲得發(fā)展，H公司采取了一系列措施來(lái)推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效管理以及企業(yè)價(jià)值更大化，如重新調(diào)整公司戰(zhàn)略、整合業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、提高員工素質(zhì)等等。隨著H公司戰(zhàn)略的調(diào)整，原有績(jī)效

2、管理體系的弊病慢慢地浮現(xiàn)出來(lái)，或多或少地制約著H公司整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升，影響了H公司良性的持續(xù)發(fā)展。因此，H公司迫切需要重新設(shè)計(jì)并建立切實(shí)有效的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得到落實(shí)并促進(jìn)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。
　　本文以H公司戰(zhàn)略績(jī)效管理體系為研究對(duì)象，首先查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料，從而了解學(xué)者、專家對(duì)這個(gè)問(wèn)題的研究現(xiàn)狀與相關(guān)理論知識(shí)，旨在為H公司戰(zhàn)略績(jī)效管理體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)提供理論支撐;通過(guò)員工訪談、問(wèn)卷調(diào)查、數(shù)據(jù)分析等方式收集數(shù)據(jù)和資料，對(duì)