CA公司戰(zhàn)略績(jī)效管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、全球化進(jìn)程的加快使企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜多變,正如達(dá)爾文進(jìn)化論中所描述的“物競(jìng)天擇,適者生存”,具有卓越戰(zhàn)略執(zhí)行力的企業(yè)才能在此競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存發(fā)展,企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行上。大量的管理實(shí)踐表明:多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的原因都要?dú)w結(jié)于戰(zhàn)略執(zhí)行出現(xiàn)了問題,而非戰(zhàn)略規(guī)劃的好壞。因此,原來僅是作為人力資源管理一個(gè)功能模塊的績(jī)效管理脫穎而出,作為連接企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行的有效工具被企業(yè)管理者們廣泛重視?？?jī)效管理迫切需要形

2、成與戰(zhàn)略呼應(yīng)的管理體系,績(jī)效管理體系是否循著戰(zhàn)略目標(biāo)高效實(shí)施是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行成功的關(guān)鍵。
　　本文從CA公司的實(shí)際情況出發(fā),分析績(jī)效管理中存在的問題和形成原因,從戰(zhàn)略的角度入手,提出建立戰(zhàn)略績(jī)效管理體系。利用平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等戰(zhàn)略績(jī)效管理工具,分別對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行力、考核指標(biāo)體系、績(jī)效管理的PDCA循環(huán)過程進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)建立健全績(jī)效管理實(shí)施保障體系,分別從組織、企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)力上調(diào)整優(yōu)化,為戰(zhàn)略績(jī)效管理體系的有效實(shí)施提供保障。最后

3、對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行定期評(píng)價(jià)并實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善。
　　本文共分為六個(gè)部分。第一章為緒論,主要介紹本文的研究背景、研究意義、國(guó)內(nèi)外研究成果、研究?jī)?nèi)容以及研究思路。第二部分為理論綜述,主要介紹本論文研究的理論基礎(chǔ),包括績(jī)效管理理論、戰(zhàn)略績(jī)效管理理論以及戰(zhàn)略績(jī)效管理相關(guān)的工具。第三部分對(duì)CA公司概況、人力資源的基本情況、績(jī)效管理現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行了介紹,并利用相關(guān)工具對(duì)CA公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了梳理,分析了CA公司績(jī)效管理問題的成因。第四部分是C

4、A公司的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系優(yōu)化路徑,分別從戰(zhàn)略執(zhí)行力、考核指標(biāo)要素及績(jī)效管理的四個(gè)循環(huán)流程入手進(jìn)行優(yōu)化。第五部分從組織、企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)力三個(gè)層面分析了如何為戰(zhàn)略績(jī)效管理體系的有效實(shí)施提供保障并通過實(shí)施效果評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善。第六部分為結(jié)論。
　　本文基于戰(zhàn)略對(duì)CA公司的績(jī)效管理體系進(jìn)行優(yōu)化,目的在于解決C A公司戰(zhàn)略執(zhí)行和績(jī)效管理存在的實(shí)際問題,促進(jìn)組織績(jī)效和員工績(jī)效的不斷提升,實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,同時(shí)也希望藉此為更多企業(yè)績(jī)效管理體系的